招募技巧 | 企業主尋找頂尖人才的 7 大技巧
Posted: Tue Mar 18, 2025 8:24 am
對於企業主來說，招募合適的人才對於快速擴大業務成長至關重要。
那麼，您該如何尋找頂尖人才呢？
許多公司都在削減工資，以求精簡營運。但是，人員配置決定會影響預算和收入。雖然高流動率肯定會消耗資源，但如果員工隊伍已經不適應新環境，低流動率也會阻礙公司的發展。資歷不應勝過停滯不前的人。
無論如何，招募合適的人才對於度過艱難的經濟時期並在未來幾年蓬勃發展至關重要。儘管今天有更多的人外出找工作，但企業主仍然必須競爭以吸引和招募頂級人才。
步驟1：確定您公司的理念。
在開始從外部尋找你需要的人之前，你必須先 廣告庫 從 內部了解自己。除了公司的使命宣言之外，也要仔細思考公司的理念是什麼。更偉大的目標－更偉大的事業將支撐你的員工，並激勵他們在更高層次上工作。你代表的是什麼？你最熱衷的核心價值是什麼？這訊息在公司的各個方面傳達得有多清晰？
第 2 步：夢想規劃您的獎盃員工檔案。
大多數招募經理和企業主對於他們要尋找誰來填補公司所需的職位並不夠明確。
a . 寫下您要填補的職位所需的五項最重要的技能。
b. 列舉五種你不能缺少的個人特質。
c. 列出幾個你無法忍受的特徵。
d. 列出最能激勵你的優秀員工的三大因素。
不僅要為高階職位準備準確的書面簡介，還要為接待員、助理甚至實習生等入門級職位準備詳細的書面簡介。任何級別的表現不佳都會阻塞整個系統。相反，優秀的入門團隊會為公司的發展帶來巨大的價值。而且，不要只把這些資訊記在腦子裡。一份書面清單將幫助你不妥協那些你已經確定為關鍵和重要的事情。
步驟3：進行研究。
當你與你想要招募的潛在人才面對面時，你需要在面試中表現出自信。你可能是你的申請人的第一次面試，或者你的面試者可能在你之前已經參加過 14 次面試。了解你的前三名競爭對手的薪資待遇、福利、文化、晉升機會以及他們的意識形態將幫助你完成第四步到第八步。
步驟 4：為每個職缺制定一個獨特銷售主張 (USP)。
身為小型企業主，您可能沒有足夠的財力來競標所有競爭對手來吸引最優秀的員工。但是，了解每個人的報價可以幫助您充分利用公司的最佳品質。您的每個職缺都應在印刷品中和麵試中展示其 USP（獨特賣點）。與普遍看法相反，金錢並不是招募最佳人才的主要動機。此外，職缺不僅僅是一個空著的替補席。在您的面試過程中也包括那些表現不佳的替補席。
第 5 步：搜尋並找到您的選秀權。
不要僅僅依賴人力資源代理商。要擴大搜尋範圍，尋找你的璞玉。考慮使用招聘公司和PEO（專業雇主組織）。此外，召開員工會議，集思廣益，列出尋找這些選秀球員的清單。如果你想讓最好的球員加入你的團隊，你需要利用其他人的想法、資源和創造力。成功從來不是靠一個人就能實現的。確保你的 USP 在每個招募策略中都得到清晰的傳達。
第六步：展示你的公司。
如果你想把你的房子賣給出價最高的人，你會仔細注意如何佈置你的房子。身為企業主或招募經理，你需要佈置你的公司，以幫助你招募最優秀的人才。仔細注意所有有助於傳達公司理念的細節。實體空間和工作流程是否符合你的核心價值？你現有的員工是否強烈反映了你公司的價值觀？有效的商業佈置將闡明你公司的核心理念。就像拼圖碎片一樣，當你遇到合適的候選人時，你會知道——他們也會知道。
第七步：在面試過程中創造競爭。
你不需要進行小組面試來在潛在候選人中營造競爭氛圍。但你的競爭態度不僅對招募某人很重要，而且對正確招募他們也很重要。你僱用的人可能是你唯一的申請人，但他們不需要有這種感覺。
贏得競爭的目標會促使人們為工作而努力。重要的是要給應徵者營造一種氛圍，讓他們覺得你比你需要他們更需要他們。當他們被正確招募時，他們會渴望在那裡工作，感激在那裡工作，並努力工作以留在那裡。
我們不是唯一經歷過暴風雨的動物。動物對暴風雨的來臨有天生的感知。火雞會躲起來躲避暴風雨，而鷹則會飛到高處等待風來襲。
當風暴來襲時，它會張開翅膀，讓風把它帶起來，飛過風暴。當風暴在下面肆虐時，雄鷹正在上面翱翔。雄鷹並沒有逃離風暴。它只是利用風暴讓自己飛得更高。身為企業主，你可以利用招募策略作為風，讓你的公司在這場經濟風暴中取得更大的成功。
那麼，您該如何尋找頂尖人才呢？
許多公司都在削減工資，以求精簡營運。但是，人員配置決定會影響預算和收入。雖然高流動率肯定會消耗資源，但如果員工隊伍已經不適應新環境，低流動率也會阻礙公司的發展。資歷不應勝過停滯不前的人。
無論如何，招募合適的人才對於度過艱難的經濟時期並在未來幾年蓬勃發展至關重要。儘管今天有更多的人外出找工作，但企業主仍然必須競爭以吸引和招募頂級人才。
步驟1：確定您公司的理念。
在開始從外部尋找你需要的人之前，你必須先 廣告庫 從 內部了解自己。除了公司的使命宣言之外，也要仔細思考公司的理念是什麼。更偉大的目標－更偉大的事業將支撐你的員工，並激勵他們在更高層次上工作。你代表的是什麼？你最熱衷的核心價值是什麼？這訊息在公司的各個方面傳達得有多清晰？
第 2 步：夢想規劃您的獎盃員工檔案。
大多數招募經理和企業主對於他們要尋找誰來填補公司所需的職位並不夠明確。
a . 寫下您要填補的職位所需的五項最重要的技能。
b. 列舉五種你不能缺少的個人特質。
c. 列出幾個你無法忍受的特徵。
d. 列出最能激勵你的優秀員工的三大因素。
不僅要為高階職位準備準確的書面簡介，還要為接待員、助理甚至實習生等入門級職位準備詳細的書面簡介。任何級別的表現不佳都會阻塞整個系統。相反，優秀的入門團隊會為公司的發展帶來巨大的價值。而且，不要只把這些資訊記在腦子裡。一份書面清單將幫助你不妥協那些你已經確定為關鍵和重要的事情。
步驟3：進行研究。
當你與你想要招募的潛在人才面對面時，你需要在面試中表現出自信。你可能是你的申請人的第一次面試，或者你的面試者可能在你之前已經參加過 14 次面試。了解你的前三名競爭對手的薪資待遇、福利、文化、晉升機會以及他們的意識形態將幫助你完成第四步到第八步。
步驟 4：為每個職缺制定一個獨特銷售主張 (USP)。
身為小型企業主，您可能沒有足夠的財力來競標所有競爭對手來吸引最優秀的員工。但是，了解每個人的報價可以幫助您充分利用公司的最佳品質。您的每個職缺都應在印刷品中和麵試中展示其 USP（獨特賣點）。與普遍看法相反，金錢並不是招募最佳人才的主要動機。此外，職缺不僅僅是一個空著的替補席。在您的面試過程中也包括那些表現不佳的替補席。
第 5 步：搜尋並找到您的選秀權。
不要僅僅依賴人力資源代理商。要擴大搜尋範圍，尋找你的璞玉。考慮使用招聘公司和PEO（專業雇主組織）。此外，召開員工會議，集思廣益，列出尋找這些選秀球員的清單。如果你想讓最好的球員加入你的團隊，你需要利用其他人的想法、資源和創造力。成功從來不是靠一個人就能實現的。確保你的 USP 在每個招募策略中都得到清晰的傳達。
第六步：展示你的公司。
如果你想把你的房子賣給出價最高的人，你會仔細注意如何佈置你的房子。身為企業主或招募經理，你需要佈置你的公司，以幫助你招募最優秀的人才。仔細注意所有有助於傳達公司理念的細節。實體空間和工作流程是否符合你的核心價值？你現有的員工是否強烈反映了你公司的價值觀？有效的商業佈置將闡明你公司的核心理念。就像拼圖碎片一樣，當你遇到合適的候選人時，你會知道——他們也會知道。
第七步：在面試過程中創造競爭。
你不需要進行小組面試來在潛在候選人中營造競爭氛圍。但你的競爭態度不僅對招募某人很重要，而且對正確招募他們也很重要。你僱用的人可能是你唯一的申請人，但他們不需要有這種感覺。
贏得競爭的目標會促使人們為工作而努力。重要的是要給應徵者營造一種氛圍，讓他們覺得你比你需要他們更需要他們。當他們被正確招募時，他們會渴望在那裡工作，感激在那裡工作，並努力工作以留在那裡。
我們不是唯一經歷過暴風雨的動物。動物對暴風雨的來臨有天生的感知。火雞會躲起來躲避暴風雨，而鷹則會飛到高處等待風來襲。
當風暴來襲時，它會張開翅膀，讓風把它帶起來，飛過風暴。當風暴在下面肆虐時，雄鷹正在上面翱翔。雄鷹並沒有逃離風暴。它只是利用風暴讓自己飛得更高。身為企業主，你可以利用招募策略作為風，讓你的公司在這場經濟風暴中取得更大的成功。