Big Database

第一条建议与持续监控保证金指标有关。单凭这个系数还不能清楚地反映出公司的情况，但如果动态地来看，就可以得出很多有用的结论。因此，需要每月测量和记录边际量。

如果发现明显且显著的偏差，应立即进行详细分析。这样，您就可以确定现有的动态并根据分析得出结论：

如果减少了，了解原因并消除它；
当增加时——找到增长触发因素并加强它。

从上面的例子可以清楚地看出，一家木制家具制造公司的边际效益 银行数据 下降了近一半。分析显示，过去2个月木材（原材料）的采购价格大幅上涨，包装成本也大幅上涨。

经过分析，管理人员意识到，为了纠正这种情况，他们需要改变成本形成的方式。例如，更换木材供应商、改用更便宜的包装或提高价格。

控制边际性并不难，主要的是要不断进行并随时间跟踪指标。在小公司中，您可以使用常规电子表格，使用公式创建适当的单元格并每月在其中输入数据（Excel，Google Sheets）。

大公司通常会实施特殊的、更复杂的服务，可以自动计算边际效益、盈利能力、计算利润率和其他财务比率。所有数据均记录在损益表中。

提示 2：批量购买
增加利润的最有效方法之一是降低各种类型的变动成本。这正是接下来的三个技巧要讨论的内容。我们先来看一下货物的采购。

降低购买原材料、材料或成品转售的成本的最简单方法，除了寻找其他承包商外，就是大批量购买。通常制造商都会对批发给予很大的折扣。批量越大，折扣越高。通过这种方式，可以降低每单位商品的成本，从而提高边际效益。