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项目质量是三角形的中心的一个附加特征。使用三角形的工作目标之一是能够管理所有元素，同时保持项目质量。这就是为什么有时这个工具被称为不同的“质量三角”。如果打破了三角形，质量就会漏出来，也就是由于三角形的打破，三边的不平衡，导致工程质量下降。

元素“时间”
时间是三角形的顶点或边之一，代表项目的总持续时间。在规划工作时，项目经理必须设定任务的截止日期，然后设定项目本身的持续时间。计划的工作时间可能会因内部和外部情况而改变。

项目经理和主管最常犯的错误会导致工作完成时间计算错误：

设定员工未能满足的完成任务的最低期限，导致项目总体工期延长；

没有考虑外部因素，例如原材料交付延迟，这将需要更多时间来生产货物；

不考虑任务之间的依赖关系，前一个任务完成之前无法开始下一个任务；

错误地分配任务，导致员工倦怠并需要减少他们的工作量；

不考虑人员变动和裁员，因为这些因素会导致截止日期发生改变。
元素“成本”
成本是项目的全部预算。要计算一个项目的成本，需要把支付税款和工资、购买货物 viber数据 和原材料以及租赁场地的所有费用加起来。项目成本可能由于外部因素而发生重大变化，例如汇率上升、供应商商品成本变化等。


预算规划不正确，没有考虑到所有的支出项目；
未考虑的风险、影响预算的外部因素；
由于工作量规划不当而导致成本增加。
“内容”元素
内容、范围或规模是对项目的要求，以及任务、结果、KPI。如果改变内容，项目的成本和持续时间也会改变。假设最初在规划项目时，需要开发一个由五个部分组成的网站。然后他们决定再增加三个部分，也就是说，他们改变了三角形的一侧——项目的内容。因此，完成工作的时间框架和成本都增加了，这意味着三角形（它的另外两条边）需要进行调整。

最常导致项目内容发生变化的错误是：

体量增大，即项目规模增大，附加功能的出现；
额外的工作，在规划期间未考虑到的编辑。
项目管理三角关系
三角形的所有元素都相互依赖。它们之间的关系有两种：