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本文 阐述了如何改善组织内员工之间的沟通以实现业务目标。

反馈
来自经理的反馈既是对所做工作的赞扬，也是为了帮助纠正错误的纠正反馈。

支持性反馈是对员工成就的认可。赞扬并感谢具体的成就。这样，人们就会看到经理重视他们，他们对整个组织和整个业务的发展都很重要。

您可以在企业信息中引入感恩的做法 ，不仅是从经理开始，还可以从团队中的同事之间开始。互相说“谢谢”，意味着支持和关心。


如果员工犯了错误，适当的反馈很重要。经理需要确保错误不会成为令人沮丧的因素。他必须证明它能够转化为一个增长点。

您将在我们的材料中找到有关反馈对员工绩效的好处的更多信息。

员工必须清楚地了解自己的职责和所负责的工作。同时，不仅要了解你的职 巴西赌博数据 责范围，还要了解你的同事，这一点很重要。能够寻求帮助或建议可以让人感到安心和鼓舞。

使用RACI矩阵来分配团队内部的角色非常方便。

对于新手来说，高质量的入职培训具有同样的激励因素。导师的帮助和公司有效的入职培训制度可以给新员工信心和动力，让他们更快地开始解决问题。

我们关于新员工适应的文章专门讨论了培训体系和入职培训计划。

设定明确目标并分享公司发展战略。当一个人理解了这些并了解了业务的发展方向时，他就会更有动力并参与到这一过程中。

有趣的项目
正如我们上面所说，动力并不总是与金钱有关。那些有动力自我发展或事业进步的人会发现解决非标准、复杂的问题并获得经验更重要、更有趣。

您可以通过委派一些任务来提高积极性。授权和赋权使所有参与者受益。

授权如何帮助管理者和企业，以及如何有效地做到这一点，我们在文章中进行了回答。