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小问题,它们可能会变成大问题,并且最好始终发出错误的警报。因此,员工应该放心提出担忧,而不必担心他们会被解雇或被视为反应过度。这说明了您的沟通政策如何使员工有感觉 您的业务文化。

一如既往。领导在这里定下基调。如果管理人员认真对待您所有员工的担忧,并以赞赏而不是怀疑的态度做出回应,那么当人们注意到潜在问题时,他们更有可能说些什么。

清晰的报告渠道也有帮助。在您的公司中,这可能涉及简单的形式,在需 哈萨克斯坦 whatsapp 数据 要时为您的客户提供的匿名提示行,或向指定的安全联系人发送快速消息,因为员工应确切知道如何共享与安全相关的信息并相信它将得到处理正确。

部门沟通
安全不仅仅是一个团队的工作。尽管您可能有不同的团队来处理不同的事情,但安全性仍然是整个公司所需要的东西。当部门独自工作或不讨论问题时,可能是细节被忽略然后导致伤害,这是一个可怕的结果。

例如,IT团队可能知道一个新的网络钓鱼骗局,但是如果该信息无法到达公司的其他部门,那么员工仍然会喜欢它。

另外,设施经理可能会注意到锁已损坏,但是如果他们不将其标记为安全,则入口点将保持脆弱状态,这可能会导致闯入。

最好在每周的简报中有一个安全或安全部分,或者让每个部门与业务的每一方进行联系,并以书面形式进行介绍,这样不仅仅是口头上的。单独的团队聊天也可以提供帮助。

使应急响应更加有效
大多数人都知道,当出现压力大的问题时,他们的想法并不清楚。但是,当您思维不清晰时,似乎很难计划好时间。实际上,如果确实发生了问题,那么采取严格的方案可以使人们重新接受培训并充满信心地前进。

这就是为什么 强大的通讯协议 需要在紧急情况发生之前很久就位。如果员工确切地知道在危机中该做什么,那么在几秒钟很重要时,他们就不会争先恐后地寻求答案,也不会因为这种冷漠的放松已成为您商业文化的一部分而难以抓住任何人。

不仅如此, 员工应该感到舒适 提前问问题。

公司越公开地讨论紧急程序,如果确实发生了某些事情,那么每个人将准备得越多,无论是危险的公众进入,还是学习如何管理没有伴侣且受到惊吓的孩子。发生时,这应该是安全培训的常规部分。