数据显示财年阿里的营收为.亿元年京东、拼多多和快手分别为亿元、亿元和.亿元。 同抖音一样小红书也是利用用户参与度扩展到电子商务和其他服务领域。 但小红书商业化最显明的特征之一是“种草”：用内容去激发用户对某件商品的兴趣以便用户在不久的将来购买它。
而在现实情况中尽管很多用户确实通过小红书上的帖子对某种产品种草并做出购买决定但他们最终成交平台却往往不在小红书上而是诸如阿里巴巴的淘宝和天猫、京东等老牌电商平台。
对于小红书的用户而言平台上面的购物建议虽然是无价的 智利电报筛选 但他们在看完建议后转而会去小红书之外的其他地方寻找更便宜的价格——即便小红书也在像抖音、快手那样要求供应商提供与其他平台一样低（甚至不低于）的价格。
有数据统计淘宝和天猫至少%的流量来自小红书。 尽管小红书拥有抖音一半左右的月活跃用户但其总收入还不到抖音的二十分之一。 如何让一个将优质内容分享作为平台核心理念的社区兼具电商平台的价值看起来顺畅的商业模式在实际操作中亦可谓困难重重。
事实上在小红书高速发展的这些年用户不断增长运营策略的游移也开始导致平台内容的良莠不齐。 小红书团队年时发现在平台上有一些画风不好、博眼球但有流量的内容；在年的全国范围调研中有用户反馈大量商家的广告投放让其对小红书种草的真实性存疑。
于是在年月小红书发布社区公约明确平台倡导什么内容、反对什么内容加强对小红书社区环境的约束。