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管理帽子
要使用六顶帽子方法，可以为每个小组分配一个在整个讨论过程中不会改变的角色。或者你可以换帽子来转换思考的焦点。就像单个人使用这种思考组织技术一样，一个团体也可以先用黄帽思考，然后再使用黑帽思考。

蓝帽子管理时间，例如，它可能为每个小组分配十分钟的发言时间。她还会在讨论开始和结束时发言，监控六顶帽子全部戴上时的进程和决策。

按照你的意愿改变帽子的顺序：哪顶帽子先说话，哪顶帽子 购买电话号码列表 稍后说话。例如，可以最后使用红色思考帽，让参与者表达对整个项目的情感。

也许，当使用 6 顶帽子方法时，例如在学校，可以省略其中一顶帽子。但在其他情况下，使用一切都很重要。毕竟，每顶帽子实际上都是问题的一个或另一个方面，并且存在遗漏某些方面的风险。

练习使用它
六顶帽子技术第一次可能不会起作用。但随着领导者和团队在这种角色扮演中积累了经验，并且参与者彼此变得更加开放，创造性的解决问题的方法开始发挥作用。

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总结
爱德华·德博诺的六顶思考帽是一种组织思维和解决问题的方法。每顶帽子代表着对问题的不同看法。

六顶帽子方法有助于找到摆脱困境的方法并考虑可能的发展。帽子技巧可以集体使用，也可以单独使用。

该理论对于商业任务很有用，例如在开发项目时和在日常生活中，决定购买汽车或选择酒店时。