Big Database

公司从“摇钱树”项目获得的利润通常用于开发“星星”项目和“问号”项目。
产品生命周期
任何产品都会经历诞生、发展、成熟和衰退的阶段。需求水平及其相关性最初会随着时间的推移而增加、达到稳定状态并下降。 BCG矩阵反映了这一过程。

任何商品和服务在市场上出现时都处于“问号”位置——即使同类产品的需求很高，但它们的份额也很低。如果开发成功，产品的市场份额就会增长，“问号”就会变成“星号”。

在 Telegram 上的Compass 博客中查找有关如何创 行业电邮清单 建成功产品和管理业务的生活技巧、文章、提示和其他有用材料 。
随着时间的推移，市场炒作逐渐消退，总体需求和竞争水平趋于稳定，领导者成为“摇钱树”。它们不再需要投资，并开始为其所有者带来巨额利润。

在最后阶段，需求下降，产品或服务变得不再重要。 “牛”变成了“狗”，最终从市场上消失。或者公司重塑品牌，重新定位，转向不同的市场。

该系统使 BCG 矩阵更容易理解，这意味着它有助于正确分析数据、做出正确的决策并尽可能高效地分配资源。


如何构建 BCG 矩阵
要构建矩阵，您需要遵循几个基本步骤。

步骤 1：选择要分析的业务部门
BCG矩阵的创建始于研究主题的选择。这可以是整个品牌、单独的产品或产品类别。您甚至可以比较销售渠道或业务线。

我们以一家农产品公司为例。她的工作涉及多个领域：

网上商店；
线下销售点；
专为健康生活方式人士设计的应用程序；
配送准备材料以及在家烹饪菜肴的菜谱。
现在主要的收入来源就是网店。线下点卖的很少，不过关了也很可惜。这个针对健康生活方式爱好者的平台最近刚刚上线，但目前尚不清楚其效果如何。而杂货配送服务也发展迅速并且越来越受欢迎。