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面对面学习工具
面对面培训涉及导师和学生之间的个人互动。它通常涉及讨论复杂的话题。因此，以下工具将会很有用：

演示：补充口头信息，可以使材料更易于理解和记忆。
教育资源：员工可以在工作期间和下班后使用的印刷或电子材料。
培训材料：真实或虚拟的工具，可让您在实践中巩固所学的知识。
在线学习工具
在线培训对于员工来说是一种更加灵活的形式。这些工具的使用将帮助您组织它：

学习管理系统 (LMS)：像 Moodle 这样的平台允许您创建课程、管理学习和跟踪学生进度。
新员工入职工具
入职培训是帮助新员工快速融入公司企业文化的过程。适应工作的最佳工具是企业信使。例如，在 Compass 中，您可以按如下方式组织员工入职：

熟人
员工卡对此有所帮助。它们包含基本信息：姓名、职位、联系方式和职责范围。还有关于员工工作时间的信息：时区、联系时间和其他数据。


一般聊天
熟悉之后，该员工就会被添加到一般聊天中。这是向整个团队介绍新同事及其角色 阿富汗电报筛选 的简单方法。这也为其他员工提供了介绍自己和分享有关工作的有用信息的机会。

部门聊天
该员工被授予访问其部门聊天的权限。在那里，他可以全身心投入当前的任务并了解工作问题是如何解决的。在部门聊天中，员工们互相交流，分享工作成果，并在业务问题上互相帮助。


员工发展聊天
可以在企业通讯工具中组织专门的员工培训聊天。管理人员可以在那里发布文章、视频教程和说明等教育材料。您还可以在这些聊天中进行测验和测试，以检查员工对材料的掌握程度。创建这样的聊天可以促进员工之间更积极的互动和知识共享。

尝试指南针

结论：员工发展的5条关键规则
企业的主要收入不是来自产品，而是来自使用产品的人。这就是为什么对每个团队成员进行投资如此重要——投入金钱、精力和时间。今天对人才的投资最终将在未来获得数倍的回报。