Big Database

更新后的团队开始工作，绘制细节、组装布局并规划图书馆的功能。项目按时完成，团队开始开发平台本身。

我知道，要么我接受挑战，我们共同成长；要么我们错失良机，原地踏步。客户在电话里问道：“你们能在第四季度前完成吗？”我回答说：“是的。”我关上笔记本电脑，安东看着我说：“你是白痴吗？我们不会这么做。”他经常重复说，当时他不相信我们能做到。” Qtim执行董事Artem Trushin
我们必须比平时做更多的工作，有些任务由免费专家承担，即使这些任务不在他们的职责范围内。在整个项目过程中，仅讨论就花费了4,700个小时。

“当我们完成这个项目时，我们不再是一群来自图拉的人，而是一家在教育科技领域拥有丰富专业知识的有组织的公司。” Qtim执行董事Artem Trushin
问题。我们很快就发现，如果没有管理系统和协调良好的组织，这个项目就不可能进行，我们也就不得不放弃扩展 Qtim 本身。

解决方案。为了防止这种情况，我们实施了以下机制：

敏捷规划。
研究教育科技（客户的活动领域）的趋势。
该项目按时完成，并受到高度评价。然而，团队获得的最重要的东 危地马拉电报筛选 西是 Qtim 从一群自由职业者转变为一个具有增长前景的真正运作的企业，并且拥有一个值得他们骄傲的项目组合。


对 Qtim 的发展产生重大影响的第二个项目是 4Fresh 市场。

客户需要在 6 个月内开设一家新的网上商店。一个由 8 人组成的团队无法在如此短的时间内应对，因此他们不得不开始招聘。这也有利于她的成长。该团队不断吸纳新专业人员，并在此过程中获得了新知识。

结论。危机情况有助于企业成长和发展。同时，如果实施规划和适当的会计，就更容易应对危机。


挑战3：技术规范对于复杂项目无效
高负荷项目的经验告诉 Qtim：标准的技术任务可能会使工作复杂化，因此最好不要使用它。

团队开始着手项目，要等几个月，直到我们完成并就技术规格达成一致。没有人会为停机时间买单，而且在这个过程中很多事情都可能发生改变。 Qtim执行董事Artem Trushin
由于团队在此期间面临的主要问题之一是时间不足，因此必须开发一种新方法来制定技术规范。