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如果他們發現這項工作沒有額外的報酬並將注意力轉向吸引新客戶，則可能會發生這種情況。在製定薪酬計劃時要考慮這一點。 人力資源部門和高階管理層可以協助您解決這個問題。 2.設定目標和工作範圍。 每個團隊成員和整個部門必須了解他們需要做多少工作才能實現目標。這將使團隊團結起來，並更容易理解每​​個人都在朝著相同的結果努力，儘管每個人都有自己的任務範圍。 銷售目標的類型可以有很大不同：工作職責、培訓等。高階管理、行銷和支援團隊也應該了解您的目標。他們可以在會議或單獨會議期間獲得必要的資訊。 也讀一下！ 銷售經理的肖像：基本素質與技能 3. 入職和培訓新人。 成功地將新成員融入工作團隊是銷售經理的另一項職責。

您將負責他們的接待和適應團隊。但即使這個過程是由人力資源經理執行的，你也不會被排除在外。您必須進行培訓、指派導師並監控測試活動的結果。 新員工應該從您那裡收到有關產品、客戶、流程和銷售細節的資訊。這將促進與其他管理人員的工作條件的快速適應和平等。 一項重要任務是對新聘人員進行團隊成員開發的技術訓練。這些可能是快速將 韓國電子郵件列表 客戶從潛在客戶類別轉移到常規客戶類別的特殊技術。掌握了它們後，他將更能理解談判的特點，並對產品的細節有很好的了解。 4. 激勵。 作為一名高效的銷售經理，您必須專業地完成這項任務。首先，找出是什麼阻止你的員工按照你希望的方式工作。為什麼他們會與客戶進行錯誤的談判、無法完成銷售計劃或浪費時間？如果你能找出原因，了解人們需要什麼動力，就能調整與顧客的互動體系，提升銷售績效。 為了讓你的經理有動力成功，請開展更多的團隊建立活動。

聯合旅行、競賽和公司活動極大地提高了生產力並激勵成功。 米哈伊爾·達什基耶夫談謝爾蓋·阿齊莫夫 5. 充當經理和高階管理層之間的聯絡人。 銷售部負責人是連結普通銷售人員和高階管理人員的紐帶。他們所有人，包括高階管理人員，都必須接收有關部門正在發生的事情的資訊。所有有關員工加薪和晉升的問題最終都由高層決定。因此，要盡力表達下屬的成功，不要讓他們受到不合理的懲罰。 6. 撰寫銷售和利潤報告。 您的所有報告均基於對部門和每位員工活動的數據分析。因此，整個團隊應該熟悉所獲得的結果。人們應該知道，透過共同努力，他們取得了哪些成果。