高级营销领导可以通过三种方式来解释他们与组织内其他团队的合作程度：
Posted: Thu Dec 26, 2024 6:08 am
营销独立于此功能运作
营销与此功能有有限的合作关系
营销与该职能部门有着紧密的合作伙伴关系
这些图表中的部门按照“强有力的合作关系”的答案从多到少进行排列。
营销人员最有可能与销售人员建立良好的合作关系，约一半（48%）的高级领导表示，这是一种强有力的合作关系。
财务部门是最具挑战性的关系，只有 31% 的受访 印度TG数据 者表示合作关系牢固，26% 的受访者表示其部门独立于财务部门运作，这一比例是所有部门中最高的。
领先的营销部门与产品、销售和 IT 部门的合作关系最强，与运营部门的合作关系最弱
图表 2：您如何描述您的营销组织与公司其他关键职能部门的合作水平？（领导营销部门）
图表 2：您如何描述您的营销组织与公司其他关键职能部门的合作水平？（领导营销部门）
总体而言，领先的营销部门往往能看清大局，减少孤立现象。
“我们发现，在领先的营销组织中，他们完全整合品牌和需求的可能性是其他组织的 3 倍。这适用于预算、规划和执行。战略规划包括品牌建设和需求生成，从整体企业战略和业务增长目标到品牌战略，再到营销计划，” Prophet合伙人 Kate Price 解释道。
营销与此功能有有限的合作关系
营销与该职能部门有着紧密的合作伙伴关系
这些图表中的部门按照“强有力的合作关系”的答案从多到少进行排列。
营销人员最有可能与销售人员建立良好的合作关系，约一半（48%）的高级领导表示，这是一种强有力的合作关系。
财务部门是最具挑战性的关系，只有 31% 的受访 印度TG数据 者表示合作关系牢固，26% 的受访者表示其部门独立于财务部门运作，这一比例是所有部门中最高的。
领先的营销部门与产品、销售和 IT 部门的合作关系最强，与运营部门的合作关系最弱
图表 2：您如何描述您的营销组织与公司其他关键职能部门的合作水平？（领导营销部门）
图表 2：您如何描述您的营销组织与公司其他关键职能部门的合作水平？（领导营销部门）
总体而言，领先的营销部门往往能看清大局，减少孤立现象。
“我们发现，在领先的营销组织中，他们完全整合品牌和需求的可能性是其他组织的 3 倍。这适用于预算、规划和执行。战略规划包括品牌建设和需求生成，从整体企业战略和业务增长目标到品牌战略，再到营销计划，” Prophet合伙人 Kate Price 解释道。