丹尼尔·伯斯坦：你能吗？在特定情况下
Posted: Thu Dec 26, 2024 6:31 am
这很好，但你能给我们举一个具体的例子，说明你是如何在我们的受众进入新市场时了解他们特定的文化差异的吗？例如，我们采访了一位。
Yaniv Zaid 博士：是的，是的。
丹尼尔·伯斯坦：我在采访中给你举个例子，蒂姆·彼得斯是 In-house Systems 的首席营销官，他告诉我如何在营销方面取得成功。他的一个经验是，调整营销以反映文化差异，从而获得全球成功。他讲了一个故事，当他的加拿大上市公司跨国公司扩张到沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国时，他们实际上必须在当地市场派驻产品营销人员。
他们不只是在总部进行研究。他们发现，要想在这 沙特阿拉伯TG数据 些市场取得成功，他们需要在当地进行面对面交流，而这在其他市场并不适用。因此，对他们来说，他们需要的是产品营销人员，脚踏实地，而不仅仅是在总部进行研究。那么，您能举一个具体的例子来说明您是如何了解文化差异的吗？
Yaniv Zaid 博士：是的，是的。首先，这让我想起了一个简单的例子，我，你看不到我，因为我是一个音频，但现在我有一个，
丹尼尔·伯斯坦：他是一个非常英俊的男人。如果你不说他是一个非常英俊的男人。
亚尼夫·扎伊德博士：我不喜欢，我不喜欢穿着西装去意大利。好吧。比如当我在印度或越南讲课时，他们实际上强迫我戴领带。因为他们说，在越南、印度，如果他们见到专家，他们希望他穿着西装打领带。
所以如果你不戴领带，如果你不是专家。好的。我的穿着不是休闲的，而是半休闲的，但我知道，这种心态要求我，要穿得与众不同，好的。
Yaniv Zaid 博士：是的，是的。
丹尼尔·伯斯坦：我在采访中给你举个例子，蒂姆·彼得斯是 In-house Systems 的首席营销官，他告诉我如何在营销方面取得成功。他的一个经验是，调整营销以反映文化差异，从而获得全球成功。他讲了一个故事，当他的加拿大上市公司跨国公司扩张到沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国时，他们实际上必须在当地市场派驻产品营销人员。
他们不只是在总部进行研究。他们发现，要想在这 沙特阿拉伯TG数据 些市场取得成功，他们需要在当地进行面对面交流，而这在其他市场并不适用。因此，对他们来说，他们需要的是产品营销人员，脚踏实地，而不仅仅是在总部进行研究。那么，您能举一个具体的例子来说明您是如何了解文化差异的吗？
Yaniv Zaid 博士：是的，是的。首先，这让我想起了一个简单的例子，我，你看不到我，因为我是一个音频，但现在我有一个，
丹尼尔·伯斯坦：他是一个非常英俊的男人。如果你不说他是一个非常英俊的男人。
亚尼夫·扎伊德博士：我不喜欢，我不喜欢穿着西装去意大利。好吧。比如当我在印度或越南讲课时，他们实际上强迫我戴领带。因为他们说，在越南、印度，如果他们见到专家，他们希望他穿着西装打领带。
所以如果你不戴领带，如果你不是专家。好的。我的穿着不是休闲的，而是半休闲的，但我知道，这种心态要求我，要穿得与众不同，好的。