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所以我们要消除这些障碍。我和我们所有的执行团队都保持着良好的工作关系，而且绝对高度信任，事实上，在我自己团队中，我们几周前刚刚举行了一次董事会会议，董事会评论说，营销团队发生了多大的变化，你知道，我们有整合计划，团队就像一起工作，右手知道左手在做什么。

相比我刚加入时，我谈到的品牌推广活动有点像是独立运作，我们不会做那些事情。我们所做的一切都是团队内部完全整合的，你知道，这也需要人员等方面的改变，你知道，这总是很难做到的。

但我喜欢组建团队，并确保每个人都在同一条船上，有相同的目标。这是关键。我们最大的一个就是渠道。所以我拥有一条通往公司的渠道，不仅用于营销，还用于销售。

因此，我必须每周在执行会议上汇报此事。因此，我必须让 台湾电报数据 我的团队保持一致。因此，我聘请了一位专家，他了解管道目标以及每个人的目标，并帮助人们了解你所做的事情与推动管道有何关联。从这个角度来看，这对团队来说也具有变革意义，让每个人都保持一致。

而且，我每次开会都会首先谈到这一点，我们的表现有了显著的提高，我们已经达到甚至超过了所有与管道建设相关的目标。在事情进展方面，我们还有很多工作要做。

但是，那个引擎运转得非常好。

丹尼尔·伯斯坦：我从营销人员那里听到的最大的反馈、反对意见和担忧之一是，组织中的每个人都认为自己是营销人员。对吗？所以我想知道，你会采取什么措施来保护营销理念，因为我从很多公司那里听说了这一点。但正如你刚才提到的，不仅你可能有这种情况，而且 CEO 领导营销，销售人员领导营销，现在你领导营销。