因此对于升职后的领导而言坚守用户之心至关重要咱们应该始终将用户需求放在首位通过倾听用户的声音、了解市场的变化来指导产品的迭代和优化。 镜同学认为这是确保产品能力不下滑的首要因素。 、精力错配学习不进则退 职场发展就像骑自行车不前进就一定会跌倒。 事实上确实有这么一类领导他们升职后变的过于放松就像刚考上大学的新生突然失去了“高考”这个北极星目标先是变的不知所措而后随波逐流勤奋被惰性所取代怎么舒服怎么来。 比如他们不再卷起裤腿下水干不舍得再把手弄脏而是开始习惯居高临下指挥甚至热衷于谋人而非做事还有很多诸如此类的行为这样下来产品能力断崖式下滑自然可想而知。
精力是向上生长的土壤 摩洛哥电话号码表 种瓜得瓜、种豆得豆。 品总监当时有个产品总监就是上述情况的典型他完全抛弃了产品内核既不带领团队调研市场也不贴近用户甚至连产品功能和业务逻辑都不清楚。 他每天的工作就是开各种无意义的会关键自我还挺满足在评审会上也没有建设性的建议讲的都是表层的如人员高效协同的屁话但他却有种指点江山的错觉 殊不知底下人都很不认同他最怕听到他说“来咱们拉齐一下”因为他几乎就没有把精力用在产品上自然不会体现专业效应。 如果说上述领导是“有力无心”那另一类领导则是“有心无力”即因各种应酬、管理工作导致投入产品工作的精力不足产品能力在不知不觉中就下滑了。
这类情况其实也很多甚至是每个产品领导的必经之路。 就拿镜同学来说我最早升职为总监时也是被老板拉着开各种会原本的产品研究被落下很多但咱是终身学习的信徒很快就意识到这个问题马上制定修正方案。 比如我会刻意要求自己读书看报浏览器有个的标签收藏夹每天都必须要浏览各个网站包括从、站、得到等产品上学习产品新知识、新职位的课程。 再比如我每周都会主动参加-次产品评审会会上和大家交流讨论业务逻辑和产品设计不仅我学到的新知识可以赋能大家同时大家往往也会带给我产品启发。 这样咱就牢牢抓住了产品这个内核虽然现在负责平台多个团队但因为对产品足够熟悉又对业务有市场研究这就不虚就不会被架空也更有利于对公司的价值创造。