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尽管大多数行销人员都会制定行销计划，但这些计划往往最终「被束之高阁」。您的行销计划应该指导您和您的团队的日常活动。它应该是您长期修改、改编和经常参考的首选资源。换句话说，它应该要常青。

鉴于我们行销人员当今生活的世界不断变化，您可能认为 柬埔寨怎么查本机号码 这是不切实际的。您可能还会问“制定常青行销计划意味着什么？我和我的团队如何制定一个常青行销计划？”米里亚姆·韦伯斯特(Miriam Webster) 将常绿定义为「保持新鲜度或兴趣：多年生」。因此，常青行销计划是一种能够持续超出当前规划和预算周期的行销计划。这就是窍门。 大多数行销计划旨在支援预算周期并确保预算批准。 有效的常青行销计画是确保行销行动每天都与业务成果直接相关的计画！


对于许多行销人员来说，这意味着需要使用 Power Point 投影片或 Excel 预算表以外的媒介来制定计画。 为什么？ “ MS PowerPoint 的主要目的是使用户能够透过使用文字、图形和动画来创建动态的资讯幻灯片。” Excel是为输入、计算和分析资料而开发的。为了使行销计划常青，它需要以图形方式说明行销活动和业务成果之间的视线。这样，组织中的每个成员（无论是行销内部还是外部）都可以看到行销所做的工作与业务优先事项之间的联系。



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以这种方式建立行销计划时，行销团队的每个成员都可以看到他们正在制定的计划如何与业务成果和其他行销活动联系起来。 这种方法的优点在于，它使行销人员能够评估新的请求并确定其优先顺序。 当新请求出现时，他们可以根据这些请求是否与结果相关来评估和选择这些请求，而当此类请求不相关时，该方法提供了一种方式来参与有意义的对话，讨论该行动的预期目的影响以及预期创造什么价值。 因此，可以制定以客户为中心（价值）、基于结果（影响）的衡量标准。

准备好走出框框了吗？一开始并不容易。 改变从来都不是。 但是，当您更改行销计划的格式以使行销与业务之间的联系更加清晰时，您就表明行销正在将其重点从其所从事的活动转移到其影响的业务上。 您可以透过这两个步骤开始这个过程。

结缔组织：用基本的生物学术语来说，结缔组织有助于将我们的身体固定在一起。 当您制定行销计划时，从顶部的策略开始，逐步深入到战术，确保清楚地表明各个组成部分如何相互联系。 请参阅说明完成后整个计划的格式。
指标链：如今行销人员可以使用几乎无限数量的衡量标准和指标。 选择正确的至关重要。完成第一步后，您将能够形成一个指标链。