Управление людьми в процессе изменений
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:06 am
Управление людьми : среди проблем в области процессов – культура страны, так как же управление людьми может повлиять на изменения процессов? Прочтите эту статью, чтобы получить ответ на этот вопрос.
Эту статью написал Александр Брага , менеджер по постоянному совершенствованию и операционному совершенству в Латинской Америке в Groupe SEB, специально для ebdi .
Управление людьми в процессе изменений
В настоящее время некоторые компании из разных сегментов заявляют, что им трудно привлечь руководство для управления процессами, некоторые считают, что культура в стране еще не созрела для понимания важности хорошо спланированных процессов.
Однако есть компании, которые находятся в другой реальности и осознали, что помимо процессов и технологий они состоят из людей, и чтобы все работало гармонично, добавляя ценность и воплощаясь в результаты, необходимо хорошо структурированное управление целым.
Такое управление выходит за рамки картирования необходимых процессов и включает в себя их взаимодействие с людьми, предоставляя возможности для изменений, постоянно Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов выявляя улучшения, которые должны быть постоянными.
В таком управлении подход становится системным.
Набор частей становится системой, когда в центре внимания оказывается взаимосвязь между частями и поведение целого. В случае управления процессами основное внимание уделяется уже не задачам, а сетям команд, сосредоточенных на процессах.
Акцент на людях заметен в различных средствах массовой информации, где подчеркивается важность человека и личности и ценятся характеристики человеческого элемента.
В нынешнем сценарии, когда экономика медленно встает на ноги, а компании снова начинают двигаться, задача состоит в том, чтобы удержать профессионалов в процессе адаптации бизнес-стратегий.
В этой постоянно меняющейся реальности повышение ценности человеческих ресурсов оказалось важным инструментом.
Компаниям необходимо определить, готовы ли их человеческие ресурсы принять вызов перемен, и для этого им необходимо создать механизмы, которые облегчат адаптацию организации.
С этим видением у нас есть Управление изменениями, которое похоже на Управление проектами, но это упреждающее управление «со стороны людей».
При этой форме управления необходимо учитывать оценку личностных факторов, которые могут влиять на действия.
Эту статью написал Александр Брага , менеджер по постоянному совершенствованию и операционному совершенству в Латинской Америке в Groupe SEB, специально для ebdi .
Управление людьми в процессе изменений
В настоящее время некоторые компании из разных сегментов заявляют, что им трудно привлечь руководство для управления процессами, некоторые считают, что культура в стране еще не созрела для понимания важности хорошо спланированных процессов.
Однако есть компании, которые находятся в другой реальности и осознали, что помимо процессов и технологий они состоят из людей, и чтобы все работало гармонично, добавляя ценность и воплощаясь в результаты, необходимо хорошо структурированное управление целым.
Такое управление выходит за рамки картирования необходимых процессов и включает в себя их взаимодействие с людьми, предоставляя возможности для изменений, постоянно Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов выявляя улучшения, которые должны быть постоянными.
В таком управлении подход становится системным.
Набор частей становится системой, когда в центре внимания оказывается взаимосвязь между частями и поведение целого. В случае управления процессами основное внимание уделяется уже не задачам, а сетям команд, сосредоточенных на процессах.
Акцент на людях заметен в различных средствах массовой информации, где подчеркивается важность человека и личности и ценятся характеристики человеческого элемента.
В нынешнем сценарии, когда экономика медленно встает на ноги, а компании снова начинают двигаться, задача состоит в том, чтобы удержать профессионалов в процессе адаптации бизнес-стратегий.
В этой постоянно меняющейся реальности повышение ценности человеческих ресурсов оказалось важным инструментом.
Компаниям необходимо определить, готовы ли их человеческие ресурсы принять вызов перемен, и для этого им необходимо создать механизмы, которые облегчат адаптацию организации.
С этим видением у нас есть Управление изменениями, которое похоже на Управление проектами, но это упреждающее управление «со стороны людей».
При этой форме управления необходимо учитывать оценку личностных факторов, которые могут влиять на действия.