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SWOT分析主要分為兩大類：內部因素與外部因素。

值得注意的是，優勢和劣勢是當前的或回顧性的，而機會和威脅是前瞻性的。透過進行 SWOT 分析，我們將能夠在公司迄今所取得的成就和將產生的策略替代方案之間架起一座橋樑。

內部的：
內部因素是公司的優勢和劣勢。優勢為企業帶來競爭優勢；而弱點是公司需要克服以提高績效的特徵。

內部因素的例子包括：

企業文化
公司形象
營運效率
營運能力
品牌知名度
市場占有率
財力
關鍵人員
組織架構
外部的：
外部因素對公司來說是機會和威脅。機會是公司在外部環境中看到的、未來可以追求以創造價值的要素。

威脅是外部環境中可能阻止公司實現其目標或使命或創造價值的因素。

外部環境的變 薩爾瓦多電報負責人 化可能是由於：

社會變革
顧客
競爭對手
經濟環境
政府法規
供應商
合作夥伴
市場動態
如何進行SWOT分析？

進行 SWOT 分析，以確定您公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

優勢：

從內部和消費者的角度來考慮優勢。

貴公司有什麼優勢？
你有哪些別人沒有的獨特資源？
貴公司獨特的銷售主張是什麼？
消費者對您的公司有什麼正面的看法？
您可以獲得哪些其他人無法獲得的低成本資源？