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风险矩阵是项目规划的重要工具，创建风险矩阵并不复杂。按照以下步骤计算您自己的项目的风险。

步骤 1：识别与项目相关的风险
要完成风险评估矩阵，您首先需要深入了解项目——范围、预算、资源、时间表和目标。您需要这些信息来帮助您发现潜在风险。

与项目团队一起识别尽可能多的风险。考虑范围蔓延、预算约束、进度影响和资源分配等方面作为风险识别过程的起点。创建一个包含所有已识别风险的风险登记册，因为这将使创建矩阵变得更加容易。

第 2 步：定义并确定项目的风险标准
没有两种风险和两个风险矩阵是相同的，这意味着 尼日利亚电话号码数据500万包 您需要与项目团队和关键利益相关者合作来定义和确定用于评估已识别的每种风险的风险标准。

请记住，需要指定两个相交叉的标准，每个标准都有其级别：风险发生的概率或可能性以及风险的严重程度或影响。

步骤 3：分析已识别的风险
识别并描述所有潜在风险后，下一步就是分析它们。在分析中，使用风险标准将每个风险归类到适当的严重程度和概率内。

许多矩阵都会为标准分配数值。因此，按照我们的例子，你可以将影响评级从 1（无关紧要）到 5（灾难性），并对可能性进行同样的评级，其中 1 表示非常不可能，5 表示非常可能。




使用矩阵，可以很容易地将严重性乘以可能性，以数值形式获得影响分数。灾难性且极有可能的风险将排名为 25，而微不足道且极不可能的风险将排名为 1。这是一种比较和理解风险的简单而直观的方法。

步骤 4：确定风险优先级并制定行动计划
风险评估矩阵的最后一部分是确定风险的优先顺序，并制定风险管理计划以减轻或消除风险，同时对风险进行相应分类。您需要概述如果风险确实发生，您将采取的步骤以及您将部署的策略，以帮助项目重回正轨。

风险矩阵有助于有效地进行风险评估和风险缓解。立即使用 Wrike 创建一个。