2025 年成为杰出经理的 5 项品质
Posted: Sun Jan 05, 2025 8:51 am
他是 Integromat 的作家兼首席内容编辑。他喜欢写作和阅读有关历史、科学和技术的文章
是什么造就了一个好的管理者？ 如果你四处询问，你很可能会一遍又一遍地得到以下答案之一：
大多数这些特征在战后时期获得了认可，当时彼得·德鲁克、拉塞尔·阿科夫和乔治·奥迪奥恩开发了现代管理实践。
他们的名字可能听起来很陈旧，但他们提出的许多概念仍然有效：
然而，时代对过去的所有管理实践并不友善。
鉴于我们在社会、文化和工作中正在经历的显着变化，遗留管理实践在未来几年不太可能达到目的。
那么，如今什么才是优秀的管理者呢？
在本文中，我们将重点介绍 2022 年管 HR HR电子邮件列表 理者需要表现出色的五项品质，更重要的是，要让他们的团队表现出色。
1. 文化意识
现代工作场所 在知识、种族、性别、年龄、宗教、教育水平和其他人口指标方面极其多样化。
对于管理者来说，这意味着与出生在不同文化、语言和世界观的团队成员一起工作，这可能会导致各种文化冲突。
想象一下，您忘记了队友的宗教节日，并在发现后做出反应。
这可不是一件可以当作什么事都没有发生过的事，可以忽略吧？
直到最近，大多数经理都采取了一种实用的方法来实现工作场所的多元化：专注于业务。由于多种原因，这不再是最好的方法。
对于完全不熟悉远程办公的管理者来说，陷入微观管理的情况并不少见，这可能会带来灾难性的后果。
发生这种情况是因为物理工作场所充满了有助于填补多个沟通差距的信号。
正如您可以想象的那样，这些提示在远程工作环境中是不存在的，影响了一些经理在传统工作空间中操作时习惯的控制感。
然而，解决方案非常简单：掌握远程工作的最佳工具，调整沟通规范，告别朝九晚五。 另外，不要忘记对那些刚接触远程工作的员工保持耐心和透明。远程工作。如果这对管理者来说不容易，那么对团队成员来说也可能不容易。
这将为您在远程管理方面取得成功奠定基础。
3.边走边学的能力
当今的团队需要尖端的技术、工具和方法才能蓬勃发展。
考虑一下 ClickUp 等项目管理应用程序、 Integrate Omat等自动化工具 或其他功能丰富的产品来改善您的工作方式。
在管理层面，这意味着两件事。
首先，管理者必须能够识别和评估这些工具和方法。
其次，他们必须能够了解他们的来龙去脉，以确保他们的团队能够充分利用他们。
随着软件继续占领世界，错过令人兴奋的新技术无异于浪费机会。
为了防止这种情况发生，不懈的好奇心加上不断学习新事物的能力将是你的盟友。
4. 心理健康敏感性
有一种古老的管理范式认为，一个团队的好坏取决于它的领导者。
不幸的是，这并不（完全）正确。
好的领导者很重要，但健康的员工也很重要。为了确保您的团队成员快乐和健康，您需要不时检查他们。
这样做在远程工作环境中尤其重要，因为许多有助于识别心理健康问题的迹象很难通过电话或 Slack 交换来感知。
不用说，您不必坐下来直接谈论潜在的心理健康问题，因为许多员工并不愿意与老板谈论这些问题。
有更微妙和有效的方法来检查员工，例如使用匿名在线表格，或分析与沟通和 生产力相关的工作相关数据 。
了解当您的一位同事遭受痛苦时如何处理也很重要。它将帮助您及时采取行动并防止情况变得更糟。
5. 超越金钱的思考
每个人都需要钱，我们理解这一点。
但金钱并不是万能的，这是新一代（而不是那么新的）一代人完全理解的事情。
传统的学校管理实践依靠金钱作为满足员工需求的通用解决方案。今天做同样的事情可能会发出错误的信息，因为今天的人们比金钱更看重其他东西。
我们生活在工作与生活平衡的时代，这意味着员工有时会更看重与家人相处的时间，而不是口袋里的钱。
虽然这是时代的文化标志，但它通常意味着人们只想要金钱以外的选择。
与工作环境的其他方面一样，假设任何事情都不再安全。询问更安全并且可以走很长的路
你需要知道什么
这并不是管理素质的详尽清单，而是强调了当今需要发展的重要素质。
优秀的管理者必须能够做出正确的决策、行使权力并平衡大多数团队中存在的不同技能和个性。
在发展这些品质时，努力个人和职业成长也很重要。它们可以作为迈向更好事物的一步
希望你能将这些特质转化为更好的成果、更快乐的团队和令你感到自豪的工作。
时代可能已经改变，但最终，以最纯粹、最传统的管理方式，成为更好的管理者的决定仍然是你的。
是什么造就了一个好的管理者？ 如果你四处询问，你很可能会一遍又一遍地得到以下答案之一：
大多数这些特征在战后时期获得了认可，当时彼得·德鲁克、拉塞尔·阿科夫和乔治·奥迪奥恩开发了现代管理实践。
他们的名字可能听起来很陈旧，但他们提出的许多概念仍然有效：
然而，时代对过去的所有管理实践并不友善。
鉴于我们在社会、文化和工作中正在经历的显着变化，遗留管理实践在未来几年不太可能达到目的。
那么，如今什么才是优秀的管理者呢？
在本文中，我们将重点介绍 2022 年管 HR HR电子邮件列表 理者需要表现出色的五项品质，更重要的是，要让他们的团队表现出色。
1. 文化意识
现代工作场所 在知识、种族、性别、年龄、宗教、教育水平和其他人口指标方面极其多样化。
对于管理者来说，这意味着与出生在不同文化、语言和世界观的团队成员一起工作，这可能会导致各种文化冲突。
想象一下，您忘记了队友的宗教节日，并在发现后做出反应。
这可不是一件可以当作什么事都没有发生过的事，可以忽略吧？
直到最近，大多数经理都采取了一种实用的方法来实现工作场所的多元化：专注于业务。由于多种原因，这不再是最好的方法。
对于完全不熟悉远程办公的管理者来说，陷入微观管理的情况并不少见，这可能会带来灾难性的后果。
发生这种情况是因为物理工作场所充满了有助于填补多个沟通差距的信号。
正如您可以想象的那样，这些提示在远程工作环境中是不存在的，影响了一些经理在传统工作空间中操作时习惯的控制感。
然而，解决方案非常简单：掌握远程工作的最佳工具，调整沟通规范，告别朝九晚五。 另外，不要忘记对那些刚接触远程工作的员工保持耐心和透明。远程工作。如果这对管理者来说不容易，那么对团队成员来说也可能不容易。
这将为您在远程管理方面取得成功奠定基础。
3.边走边学的能力
当今的团队需要尖端的技术、工具和方法才能蓬勃发展。
考虑一下 ClickUp 等项目管理应用程序、 Integrate Omat等自动化工具 或其他功能丰富的产品来改善您的工作方式。
在管理层面，这意味着两件事。
首先，管理者必须能够识别和评估这些工具和方法。
其次，他们必须能够了解他们的来龙去脉，以确保他们的团队能够充分利用他们。
随着软件继续占领世界，错过令人兴奋的新技术无异于浪费机会。
为了防止这种情况发生，不懈的好奇心加上不断学习新事物的能力将是你的盟友。
4. 心理健康敏感性
有一种古老的管理范式认为，一个团队的好坏取决于它的领导者。
不幸的是，这并不（完全）正确。
好的领导者很重要，但健康的员工也很重要。为了确保您的团队成员快乐和健康，您需要不时检查他们。
这样做在远程工作环境中尤其重要，因为许多有助于识别心理健康问题的迹象很难通过电话或 Slack 交换来感知。
不用说，您不必坐下来直接谈论潜在的心理健康问题，因为许多员工并不愿意与老板谈论这些问题。
有更微妙和有效的方法来检查员工，例如使用匿名在线表格，或分析与沟通和 生产力相关的工作相关数据 。
了解当您的一位同事遭受痛苦时如何处理也很重要。它将帮助您及时采取行动并防止情况变得更糟。
5. 超越金钱的思考
每个人都需要钱，我们理解这一点。
但金钱并不是万能的，这是新一代（而不是那么新的）一代人完全理解的事情。
传统的学校管理实践依靠金钱作为满足员工需求的通用解决方案。今天做同样的事情可能会发出错误的信息，因为今天的人们比金钱更看重其他东西。
我们生活在工作与生活平衡的时代，这意味着员工有时会更看重与家人相处的时间，而不是口袋里的钱。
虽然这是时代的文化标志，但它通常意味着人们只想要金钱以外的选择。
与工作环境的其他方面一样，假设任何事情都不再安全。询问更安全并且可以走很长的路
你需要知道什么
这并不是管理素质的详尽清单，而是强调了当今需要发展的重要素质。
优秀的管理者必须能够做出正确的决策、行使权力并平衡大多数团队中存在的不同技能和个性。
在发展这些品质时，努力个人和职业成长也很重要。它们可以作为迈向更好事物的一步
希望你能将这些特质转化为更好的成果、更快乐的团队和令你感到自豪的工作。
时代可能已经改变，但最终，以最纯粹、最传统的管理方式，成为更好的管理者的决定仍然是你的。