目标：重视马铃薯
Posted: Sun Jan 05, 2025 9:29 am
在长子加入后不久，新的 Hijolusa 的第一块石头就奠基了。 “公司的第一个里程碑是 1995 年，当时我们开始清洗土豆。我父亲说我疯了。他告诉我我们将如何做到这一点，因为这是国内市场上尚未完成的事情。但我认为我们必须开始评估马铃薯的价值，”他说。
该公司开始与一些分销链合作。在此之前，它将产品销往中央市场。这一转变响应了消费者习惯的变化，在上世纪最后十年，消费者在填充购物车时选择了大型超市。
Hijolusa品牌建设
该渠道的开通意味着从散装土豆向装袋的转变以及自有品牌的创立。 Hijolusa 于 1997 年推出了第一个品牌：La Huerta de Doña Rogelia。 “从那时起，我们就开始细分。这就是我们开始扩张的方式，我们的扩张基于与不同客户密切相关的品牌，以设定差异化基调。”首席执行官说道。
该公司一直在其目录中添加不同 SMS Gateway瑞士 品牌的袋装土豆，所有这些品牌都属于 Hijolusa 品牌。其中最具代表性的是Val de Picones、La Granja de José Luis、La Patata Rústica de Hijolusa 或Potatas Premium Hijolusa。此外，2011年，该公司凭借其微波炉蒸土豆系列Baby Pat进入了所谓的IV系列领域——即食水果和蔬菜，并已完成Sweet Pat红薯的开发。
“根据它们是针对某些客户还是其他客户，我们与某些品牌或其他品牌合作。但产品的质量、可追溯性参数或流程是相同的，”他保证道。
这些品牌的推出使 Hijolusa 在销售点的竞争中脱颖而出。他们对广告的投入对这一品牌创建战略做出了决定性的贡献，这对于像土豆这样的基本产品来说是非常不寻常的。经常听广播的人都会经常听到他们的广告。
“我们试图让马铃薯行业在全国范围内做广告，因为我们想评估马铃薯的价值，但没有达成一致。 2018年，我们看到部门层面做不到，所以决定单独做。我们知道从经济角度来看这是一项巨大的努力，但我们认为这是可行的方法。时间证明我们是对的，并帮助我们树立了优质形象。这就是我们在广告中所寻求的：重视和尊严产品，并赋予它我们认为它应该在购物篮中的突出地位，无论它是否是这样的基本产品。这是为了把他放在他应得的位置上。这种宣传也影响了该行业的其他领域。我们知道必须有人来领导。是我们，我们为此感到非常自豪，”戈麦斯说道。
该公司开始与一些分销链合作。在此之前，它将产品销往中央市场。这一转变响应了消费者习惯的变化，在上世纪最后十年，消费者在填充购物车时选择了大型超市。
Hijolusa品牌建设
该渠道的开通意味着从散装土豆向装袋的转变以及自有品牌的创立。 Hijolusa 于 1997 年推出了第一个品牌：La Huerta de Doña Rogelia。 “从那时起，我们就开始细分。这就是我们开始扩张的方式，我们的扩张基于与不同客户密切相关的品牌，以设定差异化基调。”首席执行官说道。
该公司一直在其目录中添加不同 SMS Gateway瑞士 品牌的袋装土豆，所有这些品牌都属于 Hijolusa 品牌。其中最具代表性的是Val de Picones、La Granja de José Luis、La Patata Rústica de Hijolusa 或Potatas Premium Hijolusa。此外，2011年，该公司凭借其微波炉蒸土豆系列Baby Pat进入了所谓的IV系列领域——即食水果和蔬菜，并已完成Sweet Pat红薯的开发。
“根据它们是针对某些客户还是其他客户，我们与某些品牌或其他品牌合作。但产品的质量、可追溯性参数或流程是相同的，”他保证道。
这些品牌的推出使 Hijolusa 在销售点的竞争中脱颖而出。他们对广告的投入对这一品牌创建战略做出了决定性的贡献，这对于像土豆这样的基本产品来说是非常不寻常的。经常听广播的人都会经常听到他们的广告。
“我们试图让马铃薯行业在全国范围内做广告，因为我们想评估马铃薯的价值，但没有达成一致。 2018年，我们看到部门层面做不到，所以决定单独做。我们知道从经济角度来看这是一项巨大的努力，但我们认为这是可行的方法。时间证明我们是对的，并帮助我们树立了优质形象。这就是我们在广告中所寻求的：重视和尊严产品，并赋予它我们认为它应该在购物篮中的突出地位，无论它是否是这样的基本产品。这是为了把他放在他应得的位置上。这种宣传也影响了该行业的其他领域。我们知道必须有人来领导。是我们，我们为此感到非常自豪，”戈麦斯说道。