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该计划由两名百思买员工于 2005 年创立，让员工可以自由地按照自己的条件和时间工作。它只根据员工创造的结果来衡量员工，而不是他们在办公桌前花费的时间。 尽管百思买在 2013 年放弃了 ROWE（许多人认为此举表明公司存在更深层次的问题），但许多组织（无论大小）都已实施 ROWE 或其变体并取得了巨大成功。以下是您应该了解的有关该方法的信息。 ROWE 是什么？ ROWE 是一种人力资源战略，主要围绕员工薪酬方式展开。


采用 ROWE 的公司不根据员工的工作时长支付薪酬，支付薪酬。只要员工达到绩效指标，他们就不需要在特定时间工作，甚至不需要在办公室工作。他们对项目拥有完全的自主权，包括他们希望如何开展项目以及他们为项目投入 乌干达电话号码 多少时间。 这与“灵活工作时间”的工作环境不同，因为在这种工作环境中，仍然期望员工工作一定数量的小时。 供参考 当工作成果可以得到具体衡量时，只注重结果的工作环境会发挥最佳效果，因为这为管理者提供了一种评估绩效的直接方法。


以下是一些可帮助您衡量绩效的工具。 ROWE 背后的想法是什么？ ROWE 的概念相对容易理解。组织的主要目标是取得成功。他们实现这一目标的最宝贵工具是什么？高技能、积极性高的员工。当这些员工在轻松舒适的环境中工作，并感受到他们的专业知识和成就受到赞赏时，他们最有动力取得成功。[阅读相关文章：积极性高的员工的好处] ROWE 旨在提供轻松舒适的环境，同时消除传统办公室的惯例。理想的 ROWE 没有固定的工作时间，也没有强制性的会议。