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例如，北卡罗来纳州的一家 T 恤生产公司 TS Designs 努力使其供应链尽可能透明。公司总裁 Eric Henry 表示，可持续性不仅限于产品或业务，而是整个情况。对于任何对公司业务运营感兴趣的人，TS Designs 每月都会提供设施参观，以确保透明度。“我们继续减少我们的足迹，并希望这能激励其他人也这样做，”Henry 指出。 核对已完成的目标：特里格斯-马修斯建议中小企业创建一个包含三个列表的分层系统：他们已经积极解决的目标、可以轻松实现的目标以及需要时间和金钱才能实现的目标。


把您所在领域以外的目标搁置一边：划掉您参与或影标。例如，您的业务可能与农业无关，因此您可以暂时划掉“零饥饿”目标。同样，大多数中小企业在创建可持续城市方面参与度不高。 关注可实现的目标：关注与您的业务相关的可 乌克兰电话号码 实现的目标。优先考虑对您作为企业而言最重要的目标以及您可以发挥最大作用的目标。 制定政策和计划：查看您定义的可实现目标，并制定政策和计划来解决问题。例如，对于“消除贫困”目标，可以考虑雇用没有上过大学但有相关工作经验的人。


您还可以通过捐款或组织员工参加 5K 和其他筹款活动来支持实现特定目标的社区非营利组织。 传达您的行动：向客户、员工和其他利益相关者传达您的行动。吹嘘自己是可以的。让您的客户和潜在客户知道您在每个目标上取得了哪些成就。与您的员工和供应商网络沟通这些信息可以创造善意、凝聚力和客户忠诚度。 至少每三年进行一次这样的练习。你的商业实践可能会改变，而你希望不断进步，让世界变得更美好。 Carlyann Edwards 对本文亦有贡献。