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随着你逐渐填写你的定位图，你会发现你能够了解你的品牌在市场中的地位，而市场竞争可能比你想象的更加激烈。

下一步是根据您确定的双属性矩阵来确定您的业务是否存在市场空白。以之前的会计示例为例，您可能会发现以下内容：

“昂贵而友好”象限中的竞争较低，为您的品牌定位提供了一个新的位置。
机会在于“价格实惠且不友好”，但您可能不希望以这种方式定位您的品牌。
“经济实惠且友好”方面的竞 乌拉圭 whatsapp 号码列表 争加剧，但也提供了一些良好的途径。
没有职业处于“昂贵且不友好”的象限，这也许是件好事。
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5. 使用替代属性重复步骤 1-4
确定您的地图是否为您提供了有关潜在定位差距、利基或细分市场的宝贵见解。

如果没有，请考虑再次尝试该过程，但重点应放在不同的属性上，也许是对您的品牌和消费者更有意义的属性。这些可能是您的产品或服务的独特功能或优势，例如速度、用户友好性、可用性、耐用性等。

这是一个反复试验的过程，直到你找到一个可以定位你的品牌的有利可图和有回报的利基市场。



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6. 整合分析，创建定位声明
确定品牌的最佳定位后，您就可以开始制定独特的使命宣言。该宣言通常由一段文字组成，描述您的品牌提供的与竞争对手不同的产品。

考虑你的目标受众、产品和服务类别。以及如何证明你的产品能为消费者带来价值和利益。