Понимание конкурентного рынка
Posted: Sat Dec 21, 2024 9:05 am
3. Наличие достаточного количества трубопровода для прогнозирования на год
По мере того, как ваш менеджер по работе с клиентами успешно проходит первый квартал, наступает время подумать о будущем. На этом этапе он уже должен знать каждую деталь своего воронкообразного сбыта и уметь определять закономерности и тенденции для построения сценариев «что если», экспериментов и прогнозов.
4. Поиск новых областей для улучшения
Ваш новый сотрудник уже многому научится к концу своего плана 30-60-90. Но это только начало. Когда закончится первый квартал, к каким новым высотам о Список номеров мобильных телефонов Telegram в Саудовской Аравии ни должны стремиться?
Уделите время, чтобы дать честную обратную связь о работе вашего нового сотрудника. Таким образом, вы определите области для улучшения. Затем вы сможете сосредоточиться на расширении их знаний о продуктах и отрасли и показать им, как лучше расставлять приоритеты в задачах и оптимизировать сотрудничество с другими командами. Вы можете закрепить результаты своего плана адаптации с помощью инструментов поддержки продаж и программы обучения на период после 90 дней.
Заключение
Постоянное совершенствование — это путешествие, а не пункт назначения. Точно так же развитие вашего нового менеджера по работе с клиентами не должно заканчиваться на его плане 30-60-90.
План является захватывающей отправной точкой, поскольку он дает четкое представление о том, чего должны достичь новые сотрудники и как они этого добьются. Зачем торопиться? Вместо этого позвольте своим новым сотрудникам делать небольшие шаги и становиться настоящими профессионалами с хорошо продуманным планом адаптации 30-60-90.
Дэвид Шмидт
Дэвид Шмидт
Дэвид Шмидт — менеджер по работе с клиентами в Leadfeeder.
По мере того, как ваш менеджер по работе с клиентами успешно проходит первый квартал, наступает время подумать о будущем. На этом этапе он уже должен знать каждую деталь своего воронкообразного сбыта и уметь определять закономерности и тенденции для построения сценариев «что если», экспериментов и прогнозов.
4. Поиск новых областей для улучшения
Ваш новый сотрудник уже многому научится к концу своего плана 30-60-90. Но это только начало. Когда закончится первый квартал, к каким новым высотам о Список номеров мобильных телефонов Telegram в Саудовской Аравии ни должны стремиться?
Уделите время, чтобы дать честную обратную связь о работе вашего нового сотрудника. Таким образом, вы определите области для улучшения. Затем вы сможете сосредоточиться на расширении их знаний о продуктах и отрасли и показать им, как лучше расставлять приоритеты в задачах и оптимизировать сотрудничество с другими командами. Вы можете закрепить результаты своего плана адаптации с помощью инструментов поддержки продаж и программы обучения на период после 90 дней.
Заключение
Постоянное совершенствование — это путешествие, а не пункт назначения. Точно так же развитие вашего нового менеджера по работе с клиентами не должно заканчиваться на его плане 30-60-90.
План является захватывающей отправной точкой, поскольку он дает четкое представление о том, чего должны достичь новые сотрудники и как они этого добьются. Зачем торопиться? Вместо этого позвольте своим новым сотрудникам делать небольшие шаги и становиться настоящими профессионалами с хорошо продуманным планом адаптации 30-60-90.
Дэвид Шмидт
Дэвид Шмидт
Дэвид Шмидт — менеджер по работе с клиентами в Leadfeeder.