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但在记录过程中，您可能会发现执行可以使用一些优化。在内容营销执行方面“做得更好”是一个模糊而毫无意义的目标。您需要一条清晰标记的路径。随着营销成为一种越来越数字化的职业，您越来越多地受益于为第一个纯数字化职业设计的框架：软件开发。图片来源我指的当然是敏捷实践及其在营销中的应用。使用敏捷项目管理的营销人员报告成功的可能性高出%敏捷内容营销是什么样子要清楚，我不是在谈论采用整个敏捷框架，如或或。

我主张使用敏捷价值观来指导您的内容营销流程。（当然，完整的 瑞典电话号码库 1000 万套餐 敏捷框架非常棒，会为您带来更多好处，但即使从价值观开始也会促进您的内容营销实践。）一般来说，敏捷，尤其是敏捷营销，强调五个领域——可见性、实验、迭代、见性让事情公开，并对发生的事情感到惊讶。可见性可能意味着简单地列出您的内容团队正在进行和计划下个月的所有内容——实际上是所有内容。这可能意味着更进一步，在数字项目管理工具中记录这些内容，但这在目前确实是一个额外的好处。

即使是白板上的便签列表也是朝着正确方向迈出的一步。最终，提供这种透明度有助于提出内容请求的人了解他们的新请求如何影响正在进行的工作。它还揭示了内容工作的真实范围，这通常比内容团队之外的任何人想象的都要广泛得多。最后，可见性揭示了内容营销过程的真实状态。它不会神奇地解决你所有的问题，但它是出色的第一步。这是你的新口头禅：如果你无法修复它，就让它可见。精选相关内容：让你的内容营销策略变得有用——以视觉效果进行实验在你将工作可视化后，你可能会意识到有太多事情要做。