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对于想要采用雇主品牌沟通的公司来说，建议是让员工说话，让他们在使用 Linkedin 时感到自由和受到赞赏。

然而，公司的恐惧是存在的，即使是善意的员工也是如此：

可能会不当使用 Linkedin，
讲述公司不宜透露的方面，
以不恰当的方式表达自己，
没有体现专业精神和能力的个人资料。
Linkedin 政策的预见内 卢旺达电子邮件列表 容以及实施哪些最佳实践
例如，解释一下可能会有用：

如何以及在什么情况下与公司页面进行交互，
其他用户应遵循的行为，
应避免哪些行为，
遵守 Linkedin 政策使用它的优势，
应该讨论哪些主题，
哪些公司、行业或一般主题不应披露，
因不正确使用而导致的问题、缺点和对公司形象的损害。
信息与培训之间的雇主品牌
培训员工正确的企业沟通和雇主品牌




因此，我们需要一份概述指导方针、指出公司和员工的风险和优势的文件，该文件在必要时具有法律价值， 但可以作为和平行动的栅栏，并使每个人都更加平静。

另一个解决方案当然是为那些希望成为 Linkedin 品牌大使并为他人树立榜样和指南的员工提供培训。

综上所述，要做好雇主品牌建设，必须做到以下几点：

通过关键部门之间以及负责营销的人员与负责人力资源和沟通的人员之间的协同管理进行企业沟通；
包含定义限制、损害、优势、劝阻不道德行为的公司政策的信息；
对员工进行培训，让他们意识到自己对公司的价值，并鼓励他们使用社交媒体和 Linkedin，特别是作为传播完美工作场所品牌的工具。