承诺这个词对很多研发人员来说可能很可怕，所以作为组织中的产品营销人员，这是你的机会，可以说，我们要交付什么？ 让我们在这里划清界限。它也提供了问责制。这是回顾的绝佳工具，因此，在六个月期末，我们会说： 我们实际上交付了什么？ 我们错过了什么？ 我们错过了很多我们说过要交付的关键日期，发生了什么？ 我们的规划流程是否出了问题？ 研发部门是否出现了什么问题拖慢了我们的进度？ 上市过程中是否出现了我们没有准备好的问题？ 我们错过了什么？ 因此，它是一种很棒的工具，有助于创建透明度和问责制，并真正就正在发生的事情进行对话。
全组织透明度 此外，它有助于在整个组织内提供透明度。它使您的销 阿尔巴尼亚 whatsapp 数据 售团队能够真正了解接下来会发生什么。 我们最不想做的事情就是让销售团队措手不及地看到产品中的新东西，他们不知道它是什么，他们可以演示它。他们会以产品营销人员的身份来找你，对此感到很沮丧。我相信我们都曾有过这样的时刻。 这可以帮助避免这种情况，因为这为他们提供了六个月的时间来了解产品的发展情况。
尽早提供培训和工具 这让您作为产品营销人员有机会尽早培训他们了解该功能，尽早为他们提供一些价值主张，并开始为他们提供所需的工具，以便他们开始谈论它并了解您正在做的事情。 特别是如果您正在扩展产品，可能是进入新类别，也许是您的解决方案工程团队以前从未见过的新功能，如果您向新角色开放，这是一种让人们熟悉新语言、新价值主张的好方法。