查看详情>这位朋友说，他在公司做的是获客、销售、下单、开单等系统，公司业绩慢，数字化建设进展缓慢。短期内没有必要进行新的改变。虽然大环境不好，但我还是想做出改变，再尝试一下。然后我问他你想提升自己在产品策划、产品设计方面的专业能力吗？还是想更深入地挖掘业务，更好地了解业务的具体部分，深入研究数字系统如何支持业务？他表示自己从未在乙方工作过，也从未开发过商业化的B端产品，这不是他的强项。
未来我想用的是“业务+IT”的结合，我想拓展自己的业务知识，在业务中看到更广泛、更全面的工作视野，能够成为某个业务领域的数字化高手，我什至希望将来成为一名CIO。当他这么说的时候，我基本上就知道他想成为一名ITBP（IT Business Partner）。
他想去甲方，但甲方的饭菜不太好吃，我只好警 塞内加尔 whatspp 数据 告他，这无异于给他泼冷水。甲方的特点我继续和他聊天，告诉他，甲方的数字化工作和你们现在的互联网公司还是有很多区别，我先告诉你，你可以再做决定，去甲方看看是它真的适合你吗？ 。
甲方数字部门是。我说，在数字化公司没问题。如果没有数字部门的帮助，您开发的所有系统都无法运行。需求方、产品、技术是铁三角，你的发言权基本一致。对于甲方来说情况就不一样了。
你要去的流程的IT部门是一个职能部门，与财务、人力资源和公司行政一起。它在公司中的发言权可能不如销售和研发。这意味着业务部门可能会比较强大。不知道你是否能适应“儿媳妇”的转变。 。甲方产品经理对协调能力要求很高。
从专业产品经理的角度来看，甲方的产品经理还不如互联网公司，更不用说乙方的专业产品公司了。甲方很多B端系统都是从供应商那里购买的，做一些定制和二代需求，甚至为供应商协调项目。因此，A方的产品经理更像是需求分析师或者项目经理。
而且，业务方不一定会听你的，时不时就会让你背锅。你必须意识到这一点。 。 A方产品经理的优势在于能够充分接触业务，深入业务。我说，通过了解您的需求，甲方可以满足您在接触和深入业务方面的需求。