同样的原则也适用于品牌。如果你向人们展示十几个汽车品牌，其中包括一个快餐品牌，c，因为它脱颖而出。同样，这也许并不奇怪。
令人惊讶的是，有多少品牌未能利用独特性。例如，在足球领域，大多数赞助商都是喜力、嘉士伯、嘉士伯和百威等饮料品牌。在英超联赛中，20 个球衣赞助商中有 9 个是博彩公司，因此没有什么独特性——它们都属于同一类别。
SaaS 也存在同样的问题。Zendesk、Asana、Airtable 和 Buffer 等公司的网站都在其主页上展示类似的卡通和网页设计，表明它们在效仿竞争对手。
理查德·肖顿分享了最好的例子，我有幸在我的播客中采访了他。他发现 巴西电话号码数据 手表广告不仅完全相同（它们都以丹尼尔·克雷格或莱昂纳多·迪卡普里奥等名人佩戴手表为特色），而且手表也设置为完全相同的时间——十点八分——无论品牌如何。简而言之，存在大量抄袭行为，并且缺乏 d
营销中的独特性。
当您的营销与众不同时，您可以真正提高绩效。
例如，澳大利亚负责征税的公共服务机构发出信件，鼓励人们按时纳税并避免滞纳金。他们在信上加盖了一个大红色“紧急”印章，使其更加独特。这鼓励了更多人打开这封信，然后他们按时纳税，节省了 400 万美元的滞纳金。
哥本哈根提供了另一个例子。该市希望减少街道上的垃圾，因此将垃圾箱漆成霓虹绿色，并在通往垃圾箱的地面上增加了霓虹绿色的脚印。这导致 45% 的垃圾最终被扔进垃圾箱而不是扔在街道上。