如果你为员工提供合适的设施，伟大的事情就会自下而上地产生，或者公司将从博客、论坛和维基（例如在其外部用于其主要流程的博客、论坛和维基）中受益，这种想法是误导性的。 Enterprise 2.0 过于简单化。在公司外部有效的方法在公司内部并不自动有效。在内部，仍然需要完成相同的任务，没有发明新的活动。开放社交与企业社交完全不同。在三篇文章中，我们将从目标驱动组织的角度来看待社交。
机器官僚机构想要摆脱束缚的员工、全球化以及无法通过“经典流程优化”进一步改进这些现象将迫使公司做出改变。当前的组织将陷入困境。我们的公司就像机器一样构建，其特点是直接沟通、工作流程和同步性。明茨伯格将其称为“机器官僚机构”并非没有道理。它就像汽车的发动机，所有部件都按速度和时间连接在一起。可预测、有洞察力、可计划，但适合促进刚刚给出的现象。我们需要的是减少僵化，增加灵活性，但同时又不能忽视我们的目标。同样的事情以不同的方式。我们需要的是更少的机制，更多的有机体。社交可以做到这一点，但我们必须重新审视它。
灵活协作
如果我们看看与 Web 2.0 相关的有用表达方式的共同点，我们 比利时WhatsApp 数据 主要看到的是自组织大规模协作。即使互不相识、从不交谈、生活在世界各地时区的人们，仍然可以有效地合作以实现共同的结果。这应该对每家公司都有吸引力。我们在 Web 2.0 中应该寻找的是其背后的协作方式：更加解耦、自组织、灵活、摆脱固定框架。还有谁比大自然更能向我们展示这一点。