能源危机——这个词已经伴随我们几个月了。这种情况对我们的生活和公司产生巨大影响。能源行业的公司受到的影响尤其严重。需要企业家做出重大调整努力和相关变革的突然挑战最近已成为公司议程的一部分。我们的同事在之前的博客文章中广泛讨论了能源危机、政治影响和技术解决方案。在本文中，我们讨论公司如何应对这一变化。
危机局势是变革的驱动力
不仅是能源危机，气候危机也给企业带来了巨大的外部压力。为了应对气候危机和突发的能源短缺而生产可持续能源正在迅速改变市场。
危机局势对公司来说充满挑战，常常导致已经计划的变革被取消优先顺序，从而被忽视。目前的重点是救火，例如电价上限的技术实施。
这些情况有一个共同点：组织的变革。为了保持未来的生 投注电子邮件列表 存能力，并且不将危机局势作为公司变革紧急刹车的理由，有必要找到系统的解决方案来应对公司的变革。这就是变革管理发挥作用的地方。
变革管理描述了为组织和员工准备从初始情况到定义的目标状态的变化而采取的措施的实施。人永远是变革的焦点。
变革管理方法有什么影响？
在转型项目中使用变革管理方法对于成功塑造公司变革至关重要。在这里，每个参与者都通过个人概念在早期阶段参与变革过程。这会提高接受度，顺利过渡到“新世界”并最终获得项目成功。然而，麦肯锡的一项研究证实，超过 70% 的转型项目都失败了。那么问题来了：为什么这么多转型项目都失败了？以下是一些原因：
1. 变革阻力：如果没有受影响者的有针对性的沟通和参与，可能会出现变革阻力，从而阻碍项目的成功。
2. 缺乏愿景和明确的目标：如果转型项目没有明确的愿景和目标，相关人员和团队可能难以专注于共同目标。这可能会使实施变得困难。
3. 缺乏资源：如果项目没有足够的资源，如预算、人员或技术，就很难成功实施变革。
4、缺乏规划和实施：转型项目如果规划不好，过程中可能会出现难以克服的问题和挑战。
5. 缺乏监测和控制：如果不对项目进行持续的监测和控制，问题可能无法被发现，并随着时间的推移而恶化，从而导致项目失败。
通过有针对性地尽早使用变革管理以及创建单独的变革概念（包括准备情况检查和影响分析以及合适的路线图），可以更成功地实施变革。
结论
成功的变革管理使企业能够在能源危机中点燃“助推器”，而不是通过实施有针对性的、结构化的变革来踩下紧急刹车。通过这种方式，他们能够适应不断变化的能源行业的挑战并确保长期成功。
我们 adesso 可以进行变革管理。我们的核心业务是支持公司的转型项目！
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