自从凯文·阿什顿（Kevin Ashton）首次普及“物联网”一词以来，发生了很多事情。尽管迄今为止尚未建立统一标准，但对物联网主题的看法并没有根本不同：它是数字革命的关键驱动力之一。物联网提供了商业、人、技术的主题。重塑自我并彻底改变既定教条现状的机会。然而，为了释放数字革命的全部潜力，公司价值链内的所有利益相关者必须对相关概念、驱动因素、机遇和风险达成共识。在业务层面，物联网可以为收入流创造新的机会，并创建完全数字化的创新业务模式。
开发新商业模式创新的典范
adesso 可以通过基于定制方法、工具和概念的建议为客户提供支持。首要任务是为企业提供必要的结构和稳定性，以迈出数字化转型的重要一步。为了最终能够开发新的服务和商业模式并提高竞争力，不同的级别对于 基督教会电子邮件列表 客户来说至关重要。必须从可能的数字化角度审视流程、产品组合和价值链，必须认识和使用合作伙伴网络，并且必须识别新的消费者趋势。以下模型是作为 adesso 学士论文的一部分而开发的，它展示了如何从这些发展中衍生出新的商业模式创新。
除了通过有针对性的问题评估资源、战略、网络、客户等趋势外，模型的核心是制定新颖的、互补的锁定效应和效率增益。这些是创新商业模式的基础。例如，网络公司可以实现新的效果。另一个工具可以是使用大数据策略来识别客户的全新需求。锁定效应可以在客户和网络合作伙伴层面产生。这样，创新的理念、技能和强大的品牌就会对网络合作伙伴产生相应的影响。然而，通过提供互补产品或服务并与客户进行重复交易的公司可以减少机会主义客户行为。公司通过业务合作伙伴的合适报价来补充自己的产品和服务，从而实现互补。效率的提高主要可以通过技术的使用和改进来实现。传感器、云和数据分析技术只是提高效率的几个选择。
资源、战略、网络和客户
在流程和产品（资源）层面，必须战略性地扩展产品组合以包括互联和自动化服务。由于成果经济的趋势，产品和流程正在经历特殊的变化。产品的质量和效益不再通过添加到产品中的功能来衡量。未来，重点将是在正确的时间、正确的地点有针对性、可衡量地满足客户需求。
公司必须利用其整个价值链网络（战略）来了解客户购买决策背后的“原因”。一旦grafik5man意识到，未来竞争的将不再是单个公司之间的竞争，而是整个公司网络的竞争，认识到合作伙伴网络（网络）的重要性并建立自己并参与其中就变得更加重要。
传统的行业边界正在被打破，有远见的公司可以通过结合技术、产品和服务来形成网络并创造新的市场进入壁垒。因此，可以说，这种背景下的创新商业模式只能通过结合互补的技能来开发。