这种软件开发生命周期模型有几个重要的好处。首先，它结合了增量和迭代开发。这允许灵活性和良好的风险管理。其次，您可以定期收到利益相关者的反馈。所有这些都使软件开发过程专注于产品质量。
另一方面，这种应用程序开发模型很复杂。您的团队需要经验丰富的项目经理来正确完成所有工作。它更适合大型项目。
敏捷集团概况
敏捷开发模式是迄今为止软件开发人员中最受欢迎的模式。这是有原因的。与瀑布式软件建模相比，敏捷成功率高出 1.5 倍。
其他福利
包括：
产品上市时间缩短 50%，
缺陷减少 2.5 倍，
平均收入增长60%。
那么，是什么使得敏捷模型如此适合处理软件开发过程呢？让我们讨论三种流行的敏捷软件开发模型：
1. Scrum
Scrum 是最受欢迎的敏捷开发模型。超过
60% 的 Agile 用户专注于 Scrum
而说到研发，数字是
甚至更高 – 83%
。
这种软件开发模型需要两个关键管理者——产品负责人和 Scrum Master。产品负责人负责与客户和其他利益相关者沟通。他们确定项目范围、目标和要求。在此基础上，他们创建产品路线图。
产品路线图是一份展示如何实现产品战略的文档。它包括时间表和里程碑。文档指定了每个里程碑的目标。
产品负责人可以为不同的专家（开发人员、销售人员、高管等）创建单独的路线图。创建这些文档时，与同事的协作至关重要。
然后，产品负责人使用产品路线图和项目要求来创建产品待办事项。
什么是产品待办事项？
产品待办事项列表是开发团队的任务列表。最重要和最紧急的任 波斯尼亚和黑塞哥维那数字数据 务位于列表顶部。这是 Scrum 和看板敏捷开发模型的重要工具。
Scrum Master 负责组织日常流程。他们帮助开发团队提高效率并不断改进。
Scrum 开发生命周期模型是迭代的。这意味着软件制作过程被划分为更小的部分。它们被称为 Sprint。Sprint 平均持续两周。但也可能更长——长达一个月。
为了跟踪团队进度，Scrum Master 每天举行会议。会议时长为 15 分钟。Sprint 结束后，团队举行两次会议 - Sprint 评审和 Sprint 回顾。在 Sprint 评审期间，团队向利益相关者展示进度。他们收集反馈意见，以便知道需要改进的地方。Sprint 回顾是内部会议。团队成员讨论哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
Scrum 团队的一个有用工具是燃尽图。它直观地显示了时间线上剩余的工作量。请看下表。