事实上，斯坦福大学在疫情爆发之前就开展的研究发现，每周远程办公 4 天的员工比在办公室办公的员工敬业度高 9%。盖洛普发现，“当员工将 60% 到 80% 的时间（即五天工作周中的三到四天）在异地办公时，员工敬业度的提升效果最佳。” Citrix 于 2022 年 6 月进行的一项调查发现，56% 的完全远程办公员工感到敬业，但只有 51% 的在办公室办公的员工感到敬业。CNBC 于 2022 年 6 月进行的一项调查也证实了这一证据，该调查发现，52% 的完全远程办公员工表示他们对自己的工作非常满意，而全职在办公室办公的员工中这一比例为 47%。因此，强制员工到办公室办公的命令导致员工悄悄辞职也就不足为奇了。
四骑士的最后一项与强制重返办公室相关的严重多样性丧失有关。未来论坛的一项调查发现，21% 的白人知识工作者希望重返全职办公室工作，但只有 3% 的黑人知识工作者希望如此。这是一个巨大的差异！未来论坛的另一项调查发现，38% 的黑人男性希望有完全灵活的工作时间，但只有 26% 的白人男性希望如此。人力资源管理协会发现，一半的黑人办公室工作人员希望永久在家工作，而只有 39% 的白人员工希望如此。
为什么会出现这种差异？这是因为黑人专业人士在办公室仍然遭受歧 摩洛哥号码数据 视和微歧视，而在远程工作中不太容易受到骚扰。类似的发现也适用于其他代表性不足的群体。
有证据表明，代表性不足的群体正在离开要求员工重返办公室的雇主，转而投向工作方式更灵活的公司。例如，Meta Platforms 提供永久性的完全远程工作选项。Meta 的员工多样性和包容性副总裁 Sandra Altiné 表示，通过这样做，Meta 发现“接受远程工作和分布式优先让 Meta 成为了一家更加多元化的公司。”例如，2019 年，Meta 承诺实现五年目标，即让美国的黑人和西班牙裔员工数量增加一倍，并让全球员工队伍中的女性员工数量增加一倍。得益于远程工作，Meta 的 2022 年多元化报告显示，它比原计划提前两年实现甚至超越了 2019 年的多元化五年目标。
虽然 Meta 的多元化目标受益于远程工作，但其他灵活性较低的公司却让 DEI 员工敲响警钟，称代表性不足的群体对远程工作的渴望威胁到了多元化目标。毕竟，去 Meta 工作的员工都是来自某个地方的，对吧？在强制返岗的背景下，代表性不足的群体正在以更大的数量加入“大辞职潮”。