相信你的员工
喜欢远程工作的人有一定的独立性。许多人都是主动型的人，能够每周花 40 个小时完成相关任务。你不会希望你的员工觉得你不相信他们能做到最好。
雇佣合适的人，进行相应的培训，然后让他们自由选择项目的顺序或最需要关注的事情。为他们提供工具，例如交流论坛，让他们提问并放开手脚。相比于你坐在他们身后跟踪他们的一举一动，他们的成就会更大。
那些让他们“守规矩”的措施。那些已经尽了最大努力、为自己的努力感到自豪的人，当你安装保姆软件时，会觉得自己受到了惩罚。相反，给他们工具，相信他们会完成你雇佣他们做的工作。如果他们不这样做，你可以随时终止雇主/雇员关系。
奖励绩效
专家预测，远程工作机会将增加 4%，到 2023 年将占所有 韩国号码数据 职位的 25%。在家工作的人数持续增长，雇主正在寻找方法来奖励表现优异的员工的持续奉献和努力。
在办公室，你可能每周都会开会，大声赞扬不同员工的成就，并发放礼品卡。同样对待你的远程员工。定期开会，表扬做出重大贡献的员工。给他们发送虚拟礼品卡，他们可以兑换任何他们想要的东西。想办法庆祝每个人为你的团队做出的贡献。
留住优秀员工
是什么秘诀让一些员工留在公司，而另一些员工却选择离开？你如何才能留住顶尖员工，而不是不断寻找新员工？你的公司文化可能是关键，但有时小小的改变也能创造一个临界点，让人们不想离开。
为新父母提供额外休假的品牌可能会留住优秀的员工，因为他们不想离开并失去福利。为新小狗或小猫提供的基金可能会吸引那些动物爱好者。寻找你可以提供的大公司不提供的福利。
当然，工资水平也很重要。尽最大努力保持市场竞争力。寻求您能负担得起的最佳福利。想办法为您的员工增加福利，他们会意识到您关心他们个人并欣赏他们的才能。