组建个人董事会听起来可能很艰巨，但其实比你想象的要容易。首先，成为某人董事会成员的工作量比成为导师要少，这通常会让人更愿意这样做。你的董事会成员甚至不必知道他们是你的董事会成员；这只是你对他们的看法。他们认为自己偶尔会对自己渊博的知识大加赞赏。
事会的方法。
和你认识的人一起去。
想想你需要什么样的建议，以及在你认识并尊重的人中谁可以给你建议。这可能是你关系很好的前同事或主管、父母的朋友、朋友的父母、你学校的校友、你极限飞盘队的伙伴、前同事、前教授，甚至是你听过演讲的、看起来相当平易近人的人（可能不是像布琳·布朗那样出名的人，但可能是像我这样的人）。例如，当我决定要成为公司董事会的非执行董事时，我联系 瑞典号码数据 了我认识的已经担任这一职务的女性。
关注“热门线索”。
您的人际网络可能过于有限，无法真正帮助您成长，尤其是在职业生涯的初期。寻找“热门线索”——您认识的人中可能有价值的联系人——并要求介绍给他们。您可以通过查看他们的 LinkedIn 页面、校友网站和/或他们所属的行业组织来找到与他人的此类联系。如果您看中了没有明确个人联系的人，请寻找一些共同的经历，无论这种经历多么微不足道。最近有人通过社交媒体联系我，她强调我们是同一家公司的校友（尽管我们不是同时在那里工作）。她写了一封动情的请求，请求帮助寻找一家对多元化持开放态度的公司。对我来说，这是一个值得回应的请求，我抽出时间和她交谈。