当地管理层对总部的项目组合不满意，并提出了自己的倡议，但不想与总部沟通。公司总部的管理层计划在不久的将来在全球所有分支机构推出一个广泛的软件项目，当地管理层也将从中受益。他们不想让这件事面临风险。
结论
您首先应该谨慎对待属于国际集团的本地公司。最重要的是，你应该仔细询问当地公司是否可以自主行动，即使它是作为利润中心运营的。特别是对于员工超过 1,000 人的分支机构，即使在书面上正式声明，您也必须质疑自己的经济独立性。
对于较大的采购项目，您应该始终考虑所涉及公司的经济状况：它们是利润中心结构还是公司在全球集团中扮演更多的制造角色？决策过程能否透明记录？是否提供了所有必要的信息并且可以轻松联系利益相关者吗？如果这些问题不能得到明确的回答，最好远离这样的评估。
您必须彻底考虑“出价”或“不出价”决定，即使时间窗口通常很紧张。然而，有时你可能值得再次批判性地质疑整个事情，因为错误的决定可能会导致非常昂贵的代价。
作为客户经理，您有哪些经历？您可能对我的帖子有疑问吗？我期待您 贷款人员电子邮件列表 的评论。我目前和其他成千上万的人一样在家工作。当前情况的特殊之处在于，您不是时不时地工作，而是一次只能在家工作数周。这种情况对我个人来说听起来很熟悉：在学习期间，我很幸运能够在完成毕业论文的同时进行远程工作。我不再需要去大学或办公室，可以在家专注于我的文凭论文并完成我的工作。起初听起来不错，但它给我带来了以下问题：家里有很多干扰，我错过了与同学和同事的联系，生活感觉就像喜剧的变种“土拨鼠打招呼”每天都有你。”经过短暂的阶段后，我很快就控制住了自己，并调整了自己的工作方式以适应新的环境。由于我在当前的家庭办公情况下使用了许多当时的技巧，因此我想与您分享。也许有一两件事适合你。
家庭办公室就是办公室
要在家工作，您需要适当的技术设备和感觉像办公室的环境，或者至少允许工作和私人时间之间的环境变化。这意味着您需要一个工作的物理空间和最少的个人技术 - 例如键盘、鼠标、显示器、打印机，也许还有触控板。这样您就可以像在家办公一样进行工作。对我个人而言，即使是像合适的办公用品这样的小事也是重要的“情绪制造者”。
如果视频会议在同一天举行，您应该考虑视频通话中的其他参与者将从您的环境中看到什么背景。一个单独的办公室当然是最有意义的，但这并不总是可行的。但也许您可以设置一个单独的区域来实现此目的。例如，我在厨房客厅中设置了这样一个区域，在那里我设置了一个临时办公室。