但你怎样才能充分利用它呢？

[sakibkhan22197]

生成所有这些信息本身就是一项工作。我想象您的 KPI 仪表板应该是什么样子！

是的，数据部分很关键，因为它可以成为重要的指导，但它也可能引起很多混乱。因此，我们同时使用两种视角。

一方面，在数据分析层面，我们关注最大的数字，例如管道的规模、管道的转化率、平均合同规模以及毛保留率和净保留率，并计算追加销售。

另一方面，虽然这看起来可能矛盾，但我们绝对会衡量一切。感谢当今可用的数字工具，我们可以做到这一点。然而，这是另一种策略：我们测量一切，但不一定立即使用所有数据。

当我们需要更好地理解某些事情时，例如转化率下降的原因，我们可以更深入地挖掘 建筑师电子邮件数据库 并进行更详细的分析。因此，我们可以发现哪些看似不相关的指标与最大的数字具有重要的相关性。

重要的是要在衡量一切、少量分析以及当我们对总体思路有疑问时深入研究数据之间找到平衡。这使我们能够得出有趣的结论，并据此完善我们的方法，使其适应我们业务和市场的特定需求。



最后，它是为了摆脱虚荣指标，定义真正描述每个公司业务流程的 KPI。确实，这次采访是一场大师班。最后，请告诉我们销售层现在的发展方向以及您的下一个挑战是什么。

目前，我们想要成长、成长、再成长。但以一种有利可图且可持续的方式。就在一两年前，软件世界的口头禅是不惜一切代价实现增长，因为资金非常便宜，而且为公司融资也很容易。

现在资金不再那么便宜，人们追求的是高效和盈利的增长。公司的目标是通过有效利用资源来实现增长，这是一个更大的挑战。

另一方面，在业务战略层面，我们已经在细分市场中拥有了重要的定位。现在，我们的目标是加强这一领导地位。我们专注于与我刚才提到的合作伙伴的技术联盟战略。这些联盟使我们能够通过 ERP、供应链和电子商务工具来补充我们的技术解决方案组合。直到最近，我们还没有资源或需要如此密集地致力于这些联盟。