在“新护理模式”项目启动一周年之际，利物浦妇女 NHS 基金会运营副总监兼合作伙伴项目总监之一讨论了他们迄今为止取得的进展：
柴郡和默西塞德郡妇女与儿童服务机构是 2015 年选出的 13 个开发未来急性护理合作模式的先锋机构之一。
作为先锋，我们工作的规模以及通过共同努力所能产生的变化令人无比兴奋——我们覆盖了 240 万患者，并得到了柴郡和默西塞德郡 27 家供应商、委托人以及临床和配送网络的积极参与。
我们在服务提供、临床结果和患者体验方面的差异化面临着一些直接的挑战，我们的工作旨在建立合作伙伴关系，确保产科、妇科、新生儿和儿科服务始终保持较高的临床质量和患者体验。
我们通过共同努力在委托人、临床医生和服务提供商之间建立一种新方法来实现这一目标，通过标准化途径和开发财务上可持续的新护理模式来消除差异。
人们最初对集中化有些担心，但支持 巴基斯坦 WhatsApp 数据 我们新护理模式的愿景是尽可能保持本地服务，只在必须集中的地方集中服务——专注于建立密切的工作关系。
通过更紧密的合作，我们还能更好地与使用我们服务的人互动，并为他们提供更加个性化的服务，从而加强这种方法。
我们不想拖延，申请先锋地位的原因之一就是获得资金和支持，以快速实现所需的变革。
到目前为止，我们已经在两次大型峰会上将整个地区的临床医生聚集在一起，并且正在建立以前不存在的儿科、产科和妇科网络，以改善整个地区的服务。
在当地，各个团队一直在试行一些新的护理模式，让医院的儿科医生与初级保健临床医生一起工作，测试新的合作方式。
竞争不会帮助我们应对面临的挑战，而且思维方式已经在发生变化。参与者已经从考虑自己的组织转变为在整个地区开展合作。人们越来越认识到，我们必须共同努力才能保持可持续发展，现在我们正在临床层面上向前迈进。
当我们解决我们共同面临的问题（例如招聘、保留、退休和技能组合以及整体财务可持续性）时，我们所获得的支持帮助我们超越组织界限。
因此，这一切都关乎合作而非竞争，关乎资源共享而非集中化。
我们始终专注于患者及其家人，关注如何在最佳地点、无论他们住在哪里、无论他们使用哪种服务（无论是在社区还是在专科部门）为他们提供最佳护理。