没有经过可用性测试的良好用户体验是不可能的可用性决定用户是否留在网站上。它决定了网站的转化率和使用时间。最终，它决定了您的网站被目标群体接受的成功程度。因此，可用性是用户体验 (UX) 的一个重要因素。可用性测试有助于评估改进的潜力，可以在网络项目之前、期间和之后随时随地进行。最终，您可以减少开发时间和成本，因为您可以避免不正确的开发并及时从用户那里得到反馈。
如果您需要可用性测试方面的支持，请联系我们数字体验部门 UX 团队的专家。我们期待您的来信！
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可用性测试比较：如何找到正确的方法
以人为本的设计到以客户为中心——分四个步骤
用户研究：用户研究如何提高转化率让我们敏捷起来吧！流程模型的这种变化带来了不同的希望。例如，通过短反馈周期、为用户提供更多创新以及更好、更高效的工作氛围来最小化间接风险。为了使这一转变取 兽医电子邮件清单 得成功，团队成员需要不同的思维方式和更多的决策权。多样性在克服复杂、不断变化的挑战方面发挥着至关重要的作用。对我来说，这完全符合敏捷宣言中的第一点：“个体和交互胜过流程和工具”。下面我想用一个简化的模型来解释这意味着什么，以及敏捷实践如何支持多元化团队解决复杂问题。
韧性是多样性和绩效之间的桥梁
敏捷方法适合解决复杂问题。复杂意味着在项目开始时并不完全了解需求或技术结构。敏捷性的优势源于产品的早期交付和评估。敏捷性是一个不断学习的过程，以前交付版本的经验会流入新的解决方案中。
韧性是克服这些挑战并将其作为进一步发展机会的能力。韧性对于敏捷团队至关重要。为了让团队建立复原力，需要不同的技能和观点（多样性），需要安全的环境（心理安全），需要赋予团队成员自我决定和个人责任（赋权）。然后，一个有弹性的团队会通过解决复杂的问题（雄心勃勃的目标）来发挥作用。
敏捷方法模型的介绍
以这种方式或类似的形式，该模型也被用于敏捷方法的研究。我简单地将其称为弹性模型。
案例研究：在瀑布环境中引入 Scrum
我想举一个简短的例子来说明 Scrum 的引入如何不会自动带来敏捷性。为此，我们想象一个虚构的开发人员团队，他们以前根据一组给定的规范工作。项目经理希望将流程模型转换为Scrum，因此所有团队成员都完成了Scrum 培训。开发人员被选为 Scrum Master。产品负责人的角色由专业部门的人员担任。