秘诀四：原创礼物 这种方法并不适合所有的

[sohanuzzaman54]

管理者，而只适合那些狂热、真正热爱自己的事业、重视企业每一位员工的管理者。如果您已经与某人远程协作多年，并且该员工认真执行您的指示，那么他应该得到您的尊重，甚至友好的对待。因此，你可以用原创、有趣的礼物来激励他。比方说，如果你们认识很久并且知道他对曲棍球感兴趣，那么您可以在他的生日或季度末给他一张曲棍球比赛的门票。或者，如果你手下有一个已婚女孩，她花了相当多的时间在你的项目上，可以给她两张电影或剧院的门票作为奖励，这样她和她的丈夫就可以一起度过一个美好的夜晚。尽管远程工作人员在地理位置上距离您较远，但他们也是您团队中不可或缺的一部分，您不应以偏见对待他们，也不应像鼓励每天来办公室的员工一样鼓励他们。

秘诀五，也许是最重要的：信任
毫无疑问，经验丰富的管理者必须监控远程员工的工作并始终掌握他们的脉搏，但我们不能忘记信任。当然，如果你以前没有雇佣过远程工作的人，那么一开始你会很难习惯这个流程的具体细节，学会信任你的下属并向他们下放权力。当然，你无法控制他们的每一步，了解他们每天在电脑前花费多少时间，以及他们去厨房或因电话交谈而分心的频率。但您仍然需要学会 沙特阿拉伯电话数据 信任他们。在雇用远程工作人员时，您必须确定其责任心、目标导向性、合格性、收集能力以及正确设置优先事项的能力。相信我，如果您是一位经验丰富的经理，那么您将不难识别出一个懒惰的人，或者相反，接受一个有礼貌且勤奋的员工加入您的团队。

秘诀六：设定截止日期
当向员工分配任务时，设定明确的完成期限，设定最后期限，并务必警告员工违反时间范围的责任。如果不规定完成任务的期限，那么员工可能会变得不守规矩，不完成分配的任务，而去忙自己的私事，拖到最后一刻才做工作，甚至匆忙。

秘诀第七，最后：良好的态度
不幸的是，今天很难找到一份让你受到重视、尊重并考虑你的意见的工作。因此，对下属真正良好的态度现在是价值连城的。而很多人将办公室改为远程办公，正是因为厌倦了管理者无良的剥削和争吵不休的团队，更让人想起蛇球。作为一名经理，您的员工需要远程工作，请尝试尊重他们，询问他们今天过得怎么样，他们的家庭是否一切都好，或者他们生活和工作的城市今天的天气如何。当然，最后一个问题适合那些员工在不同国家和城市工作的人。但是，当对员工的生活感兴趣时，永远不要越过界限，越过界限就会开始过度侵入性的沟通或熟悉。

朋友们，我们希望所有这些技巧能够帮助您与远程员工合作，并希望您与他们的关系能够长久且富有成果。请记住，这取决于您在公司的工作做得如何，只有真正经验丰富、才华横溢、目标明确且与时俱进的领导者才能带领公司走向成功的顶峰。