这种见解成为指导营销

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产品和执行团队朝着与行业势头直接保持一致的方向发展的指南针,而不是仅根据内部数据和本能来重定向它。竞争情报可以使市场真相而不是最佳猜测引起共鸣。 竞争情报收集过程 依靠战略性消费者和竞争对手的洞察力,系统的过程可确保您的努力产生可行,有影响力的营销情报定义情报需求 –概述必须解决的关键问题,以解决诸如 市场份额不断增长,减轻竞争对手的侵权或优化广告支出ROI。

Precision仅将工作重点放在与决策相关的见解上。 确定核心竞争 孟加拉国电话数据 对手 –创建排名靠前的主要竞争对手列表,以引起客户的关注和忠诚度。包括具有颠覆性商业模式的新兴参与者,而不仅仅是长期的类别领导者。 收集数据 –从社交媒体,评论,网络流量,SEC文件,演讲等公共领域收集情报,以根据竞争对手对自己的看法发现优势,劣势和战略重点。

分析结果 –将竞争对手的学习综合到 斑点图案,间隙和机会用于区分。查看价格变化和市场份额变化等因素之间的关系。 行动战略建议 –最后,定义植根于所收集情报的特定营销优化措施。调整消息传递以突出显示竞争对手价值主张中的弱点。分配预算以获取难以吸引的合作伙伴。利用消费者需求与其当前替代方案之间的差距。