另一方面,经理与团队–

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主管的角色比较动手,但是 经理的角色 包括更广泛的业务方面,例如人员管理,预算,资源分配以及长期平台。 主管与经理–权限范围和决策 主管和经理之间的权限范围和决策权通常有很大不同。 主管在很大程度上有权做出与日常运营和直接团队问题有关的决定。但是,经理有权做出更广泛的决策,甚至会影响战略规划和政策制定。 与团队的互动 主管充当一线领导者,并直接与员工互动。他们关注团队工作的细节,通常在执行过程中出现。

的各个成员的直接联系可能较少,这可能是由于他们试图通过团队合作完 波兰电话数据 成的任务或目标的规模和/或复杂性。 他们更多地参与指导团队的总体方向,设定目标,并确保取得成功所需的资源和支持。 目标设定和执行 主管在设定与团队日常工作相匹配的短期目标方面起着至关重要的作用。这些目标并不总是很详细,但是管理人员确保通过直接控制活动来实现这些目标。

经理们设定了更广泛的长期目标,这些目标不会在短时间内改变,并且应与组织的战略计划保持一致。从广义上讲,他们通过战略性地计划目标的执行和所需资源的一般分配来跟踪目标的执行。 技能和资格 主管和经理之间的职责明显不同,每个角色都需要一套不同的技能和资格。主管通常需要强大的人际交往能力,善于解决冲突的能力以及对管理操作细节的敏锐眼光,以确保日常任务的顺利执行。