编者注：我第一次见到 Rodney Apple 是在 2015 年，当时我在拉斯维加斯APICS 会议上主持了一场关于供应链劳动力挑战的圆桌会议。当时，招聘、培训和留住供应链人才是供应链会议上讨论最多的话题之一。从那时起，我认为可以肯定地说，这个问题的重要性只会越来越大。这是Apple 在未来三周内在 SCMR.com 上发表的十篇专栏文章中的第四篇。与往常一样，您可以随时通过给我发电子邮件，告诉我您的想法。Bob Trebilcock，《供应链管理评论》编辑总监。
在我 23 年的招聘职业生涯中，有一半时间都在企业招聘部门工作，其中包括领导家得宝、金佰利、可口可乐和康明斯等大型公司的供应链招聘，我见过不少人才招聘项目，有的很好，有的很差。我最重要的观察之一是：最成功的雇 摩洛哥电子邮件列表 主知道如何正确调整人才招聘部门的规模，以便发挥主动招聘功能，而不是被动的“吱吱作响的轮子有油吃”的功能。
他们还将招聘部门视为一项战略性、增值职能，并投入大量资源来优化招聘团队、流程和系统，以吸引、寻找和聘用顶尖的供应链人才。
另一方面，效率低下的雇主将招聘部门视为一个事务性、纸面工作的组织，其中候选人的主要来源通常是通过招聘信息获得的，主要是主动候选人，而不是直接寻找被动候选人。这就像在小池塘里钓鱼而不是在大海里钓鱼一样。
供应链招聘为何如此困难？
供应链招聘与其他企业职能有很大不同，而且通常更为复杂。这是因为企业办公室和运营部门（例如工厂、配送中心和其他运营部门）内通常存在各种职能、部门、职位、工作级别和工作地点。
近年来，其他导致难度和复杂性增加的因素包括供应链技术的快速进步、全球化以及供应链人才的严重短缺。
强大的人才招聘部门的重要性
我见过许多雇主犯下人才招聘部门人手不足和资源不足的错误，尤其是在供应链方面。许多公司采用的这种“少花钱多办事”的方法会导致绩效不佳，从而导致候选人体验不佳，并最终导致企业因无法及时填补职位空缺而遭受损失。