当然，我们都认识到了这一点！苏亚雷斯最强调的是这位知识工作者的人性化方面。他说： “人就是品牌。 ” “走进办公室，别忘了展现你的真实自我。” 苏亚雷斯说：“我们应该开始谈论开放式商业，而不是社会商业。”然后人们可能会担心那些应该严格保密的信息会被泄露，但苏亚雷斯表示，普通员工每天最多接触到 1％ 的真正安全信息。因此，组织可以对其余 99% 的人保持透明。
我们强烈强调开放性和透明度。表达自己的能力很重要。因为：“如果没人知道你的想法，你怎么能成为思想领袖呢？” 正是对开放性等价值观的重新发明，才使得社交内联网发挥了作用。
他提到了斯托·博伊德 (Stowe Boyd) 关于“新的后常态”的演讲，但并未深入探讨，最后，在我们大声喊出我们这个时代的头号“商业问题”是什么之前，我们不被允许离开房间。经过五轮回答之后，他告诉我们：问题在于员工敬业度（缺乏）。他说，就这一点而言，社交网络是一个理想的工具。
使组织更加人性化。告诉彼此我们是人类。管理关系，而不是资源。关心你的同事。组织往往宣扬“分而治之”，而不是大致翻译为“团结与关爱”。
分组会议：Euan Semple 谈“组织无政府主义”
内部网中的社交网络有何实际附加价值？你如何利用这一点来提高生产力？那么，作为传播和营销部门，您如何处理这个问题？使用内部社交工具不会造成无政府状态吗？ Euan Semple（是的，就是我之前提到的同一位主题演讲者）在这次分组讨论中讨论了这个问题。
他将与观众讨论组织如何才能接受并拥抱使用社交工具。对此，观众也 卡塔尔电报数据 提出了一些问题。来自：我如何说服我的（高级）管理层，它确实对组织有价值？至：管理层确信了（欢呼！），但人们不想相信！ （他的回答是：“那你们的管理就混乱了！”）这些都是我们希望得到答案的过程，但不幸的是，我并没有从 Semple 给出的答案中得到答案。他主要回答说：“有趣”。
您如何让管理层参与进来？
无政府状态
森普尔 (Semple) 提到了一位难以相处的经理，他至今仍大声疾呼人们使用社交工具是在浪费时间。但是：撰写40页的报告也并不总是有效的，并且：“一条结尾恰当的推文可以改变世界”。管理者应该信任他们雇佣的人来管理和利用他们的时间。管理层应该让人们谈论人们自己认为重要的事情，而不是管理层认为重要的事情。
然后，不要像 MT 那样“反应过度”：只有这样，内部社交工具才会开始为自己发挥作用。后来看起来不舒服的事情却对组织来说却是最有价值的。管理这些环境的方式是融入其中并从而发挥影响力。