指导委员会
实施数据治理计划可能会失败，因为公司不愿意将资源投入到数据治理工作中。总干事指导委员会的成员通常在公司内担任其他职务，他们的总干事监督职责可能仅次于其主要职责。
企业高管离不开指导委员会；他们了解数据的业务应用，最适合定义数据治理策略的规则、程序和指标。
指导委员会还很容易制定一个过于高级的数据治理计划，以致组织中没有人能够实施它。相反，他们可能会陷入计划的细节中，无法在构建基础框架方面取得进展。
不具代表性的数据
当企业不同部门处理意外或不具代表性的数据时，实施数据治理策略会更加困难。最终用埃及电报数据 户可能会以程序制定者未曾预料的方式应用数据，因为该策略没有反映当前的业务现实或其他原因。
期望差距可能导致数据质量问题和数据集分散，从而增加集成难度。最终，企业/利益相关者会放弃。