中断或危机可能会限制公司的业务活动，甚至导致公司完全停滞。业务连续性管理 (BCM) 旨在确保公司做好应对紧急情况的准备并确保业务运营继续进行。
这关系到公司的未来
一旦发生紧急情况，公司的生存可能就会受到威胁。在成本不断上升的同时，收入却没有产生——在最坏的情况下，甚至会面临破产的威胁。鉴于如此高的风险，建议公司制定并实施具体的策略来应对危机。
但实施起来并不是一件容易的事。在本文中我们不仅展示了 BCM 的优势。我们还解决障碍并提供最佳实践来帮助公司制定和实施有效的 BCM 策略。
什么是业务连续性管理？
业务连续性管理的任务是让组织做好应对可能出现的中断或危机的准备。其目的是确保他们即使在困难时期也能够维持其关键业务流程。 BCM的目标包括以下几个方面：
BCM 的主要目标是确保业务运营的连续性，即使发生通常会扰乱运营的不可预见的事件。这意味着组织应该能够尽快继续或恢复其核心活动。
风险最小化
BCM 旨在识别和最小化可能危及业务连续性的风险。这不仅包括自然灾害或政 波兰电报数据 治动荡等外部风险。范围还包括技术故障或人为错误等内部风险。
限制损失
在发生中断或危机时，BCM 会努力限制损失。这意味着组织应该制定计划和措施，尽量减少中断对其业务流程和声誉的影响。
提高恢复能力
BCM 涉及制定中断后恢复业务流程的策略和计划。这可能包括使用备份系统、备用位置或其他快速恢复方法。
合规性
某些组织在法律上有义务遵守 BCM 标准，特别是在金融服务或医疗保健等受监管的行业。
声誉管理
此外，有效的BCM有助于加强客户、合作伙伴和其他利益相关者对组织的信任，并保护其声誉。
需要持续进行 BCM 审查
公司运营的环境不断变化，无论是由于技术创新、地缘政治事件还是其他外部影响。这些变化不可避免地会带来新的风险，对公司可能产生短期和长期的影响。
为了成功应对这些挑战，公司必须定期审查和调整其 BCM 措施。一种行之有效的方法是PDCA 循环（计划-执行-检查-行动）。它使公司能够系统地规划、实施、审查并在必要时调整其 BCM 措施。
公司有义务实施 BCM 吗？
公司没有直接的法律义务来引入 BCM。然而，在以下领域的某些认证