对于那些因限制性信念而影响到工作的人来说，值得首先意识到这些信念及其对职业生涯的影响。
以下是一些克服这些态度的技巧：
将宏伟的计划分解为更小、更易实现的任务。这将帮助你克服对重大变化的恐惧，并使实现目标的过程变得不那么艰巨。而他的路就会显得更短。
投入时间和精力学习和发展新技能。参加课程、研讨会和大师班不仅可以提高您的资质，还可以帮助您对自己的能力充满信心。
寻找能够提供宝贵建议和支持的导师或教练。与经验丰富的专业人士的沟通有助于发现新的视角并克服内部障碍。
不要忘记您的个人生活以及与家人和爱人一起的休闲时光。并且还要与人结识、交流，不要忽视社交。放松和与志同道合的人一起度过的时光有助于保持动力和精力，以实现您的职业目标。
为了克服阻碍您职业发展的误解，首先要认识到它们的存在。
第一步是评估你的信念并找出阻碍你前进的因素。问自己“为什么我感觉必须取悦每个人？”通常会有所帮助。 ”或“为什么对失败的恐惧会让人无力？”
未经培训的经理对于公司来说就是一场灾难！
1591
2024 年 8 月 9 日
阅读时间：3 分钟。
作者：
伊戈尔·阿福宁
“Afonin and Partners”律师事务所负责人
至于是否有必要学习如何领导，答案是明确的——有必要！因为否则我们将无法实现我们设定的目标。
领导技能
领导者的主要技能是维持目标
保持目标会导致管理者本人了解在每种具体情况下该做什么、不该做什么、应该采取什么行动。必须有一个长期目标，这个目标经理自己能够理解，经理自己能够接受。
责任技能
对于一名经理来说，了解自己所负责的事情并且能够承担责任尤为重要。就是不要把这个责任推卸给下属、不要推卸给不好的公司等等。能够从他能与团队一起努力来实现目标。
优先级
管理者必须培养逻辑思维，以便了解什么是当前必需的，什么是当前不重要的，什么需要做，什么不需要做，什么需要放弃。因为计划和想法总是比实施它们的资源多。因此，经理必须清楚地了解和强调自己当前必须做什么，利用当前的资源进行规划和实现目标。
理解下属
一个管理者要能够了解自己的下属，即了解他现在的任务有多难，他对这个任务的理解程度如何，他是如何接受这个任务的，下属有多少资源去完成这个任务，他遇到了哪些困难等等。如果一个管理者不能理解他的下属和周围的环境，那么他当然会经常犯错误。
新管理者的错误
微观管理。当员工的每一个小步骤都被控制时。微观管理通常是由于缺乏培训或缺乏招聘造成的。
纵容。如果目标设定不正确，规划就无法进行。但与此同时，也假定下属会以某种方式完成任务。经理没有做出任何努力来确保下属理解、接受任务并开始执行任务。
缺乏员工的适应和培训。应该对下属进行公司 新西兰电报数据 所从事的特定类型活动的培训，这是目前的首要任务。也就是说，下属必须能够完成任务。
第二步是努力改变这些态度。这可能包括培养信心，学习新事物，以及学会接受错误作为过程的一部分。遵循这些建议将帮助你克服限制性信念并在职业阶梯上更上一层楼。