产品经理在目标方面与产品所有者更为相似，因此这些专家之间的差异较少。产品经理的职责：
研究竞争对手；
分析产品，确定其优点和缺点；
思考产品策略；
监控团队成员的 KPI；
指导开发人员创建所需的产品；
有时会为开发人员制定技术规范。
在一些公司中，产品所有者执行产品管理领域的任务。随后上述职 瑞士手机号码数据 责就转移给他了。如果一家公司同时有产品负责人和产品经理，那么他们的工作范围划分如下：
产品负责人负责发布满足用户要求的产品。它让团队的注意力集中在对用户重要的功能上。
产品经理制定产品开发策略、研究业务需求并评估产品指标。其目标是开发出一种能为客户即企业带来最大利益的产品。
产品所有者和产品经理之间的差异很小——两位专家都对产品的质量负责，但他们从不同的角度看待产品。
我们将产品负责人、产品经理和项目经理的任务汇总在一张表中。产品所有者和经理的职责可能重叠，并以颜色突出显示。
产品所有者不断研究客户要求并考虑趋势。他将这些信息传递给开发人员。这让团队清楚地知道最终产品应该是什么样子。因此，如果没有产品所有者，产品就有无法满足目标受众期望的风险。
假设一家公司发布了一款用于训练宠物的应用程序。该应用程序已经启动，主要功能已准备就绪：选择培训计划、培训通知、各种培训课程。
积压工作中还有几项任务：
制定动物档案；
将视频添加到个人资料；
添加创建注释的功能。
这些功能在应用程序开发之初对用户来说非常重要。但产品推出之后，情况发生了变化。